《精通战略如何发现你的竞来自争优势》是中国财政经济出版社出版的图书，作者是杰弗里·雷格斯比。该书对大量成功企业的高层管理人员进行了深入访谈，通过一流的案观例研究，对成功企业的最佳心破鲜尼战略实践进行了评述，展示了当今最具竞争力的企业是如何搜集、管理和综合战略信息并最式够指听找皮飞终转化为行动的过程。

• 中文名 精通战略:如何发现你的竞争优势
• 出版社 中国财政经济出版社
• 作者 杰弗里·雷格斯比
• 装帧 精装
• 开本 16开

作者来自简介

　　杰弗里·雷格斯比VIR费练短跟体两且远这殖TUALCEO公司的件食吗电外望钢使创办人之一，首席执行360百科官，该公司是一家当前最好的战略咨询公司。应很多大公司之邀，雷格斯比先生出任了这些公司的企业管理顾问，还在几个国家级刊物中担任要务。此外，雷格斯比先生也是一位演说家，活跃在企业和其他全球性商务活动中。盖伊·格雷科VIRTUALCEO公司的创办人之一，执行副总裁。格雷科先生在过去20多年的时间里，为许多跨国公司做过咨询，涉及领导力，行政联盟，核心价值和组织特征等方面，并经常为《财富》500强企业和国防部进行相关培训。根本没有"完美"的战略决策。一个人部是要在相互冲突的目标，意见和忧先级上寻求平衡。最好的战略只是一个不断接近最好的过程，是一次冒险之旅。-彼得·德鲁克

目录

　　第一部分:组成战略

　　第一章:使命、愿景与约这每边志竞争优势，哈雷摩托和沃尔玛---使传统保持生机

　　第二章:外部评估---探索外部市场环境

　　第三章:内部评估---戴尔、微软、耐克和四季酒店

　　第四章:执行和行动计划---把事情做得供制斗模河罪太不留漏洞

　　第二部分:组织设计

　　第五章:基础结构

　　第六章:确定和提升核心竞争力

　　第七章:信息、系统和技术

　　第八章:组伯成洲营织效率

　　第三部分:组织文化

　　第九章:价值和信念

　　第十章:领导力

又流身斗器稳你希　　第十一章:人力资源系统

　　第十二章:组织特性