一种来自态度很好，待人热情，团队意识也不错，但是360百科能力很差的员工。

• 中文名称 白兔式员工
• 别名 庸人
• 说法来源 马云
• 特点 能力平庸，业绩平庸。

说法来源

　　马云说:"公司员工一般分为三种:一种是'野狗'式的材员工，这种人虽然能力很强，但是态度很差，严重影响公司的团结，必须清除;一种是'猎犬'式的员工，这种人不仅能力很强，而且态度认真，待人诚恳，团队意识强，正是我们珍惜的人才;一种是'小白兔'式的员工来自，这种人态度很好，待人热情宣乡格低造，团队意识也不错，但是能景异程形难波府力很差，做不出业绩，也是迟早要被淘汰的。"

特点

　　白兔式员工，也被称为庸人，也就是马云所说的第三种人，这些人愿意跟随公司，但是能力平庸，业绩平庸，不能为公司创造价值。

管理

　　第一，双开原则。即先开发，后开除。开发就是教育培训员工，培训不了的、屡教不改的就开除。以开发为先导，以开除为补充。企业可以告诉员工，他们是愿意来自被开发，还是被开除，全要靠他们自己把握。这个原则，世华实行多年，并继续实行下去。

　　1、开发人才。训练=成果。训练之后还要考核，考得好，奖励;考得不好，要鼓励，然后再训练;连续不头然案及兰慢可烟算鲁好，就要考虑另一个"开"了。

　　2、开除原则。有强烈改变自己的意愿的人，才能真正认真地接受训练，最大程度地吸收知识。当团队情绪低音静小落，状态不好，要立刻提升他们精神状态，第一个360百科方法就是立刻开除那左子块兰属独零城春稳车些消极、负面的人，切断负面传播源被;从而暗示警告那些状态不好的人，迫使进化。

　　自然界的生存法则是优胜劣汰，对于屡教不改的人，如不开除，一味的给面子给机会，劣胜优汰，企矛业迟早毁灭。将不选充额德好的老人和庸人开发或开除，相当于农民种庄稼，拔除杂草稻谷才有好收成，是为优秀的同仁创造一个良性的发展空间。

　　第二，限期改变。也许有些读者不忍心开除这些员工，那就让人力资源部设定一个考核制度，什么时候达不到什么标准的人特引滑补行己给敌存，就采取降薪降职报掉阻和调离的办法。或者让他们立军令状。比如说给他三个月时间，如果时间过了，他还不能突破和改变，那你就没有什么不好意思的了，立马开除，因为你已经给过他机会了。

　　第三，投票拿下。某些人，企减准讲察级哥鲜哪是著业可能真的不忍心裁掉，那就让全体员工投票表决，得票最多的那几个人就要被拿下。他们是被同事投票拿下的，不是被企业你拿下的，而且这么多人都投他的票，他应该反思一下，为什么自己会被拿下。这样一做，在同仁中产生的影响也是巨大的。