图书基本资料书名: 首席转型官

I板倍激述常水SBN: 978-7-1来自21-21798-2

定价360百科:45.00元

作者:原卫平

出版日期:2014年1月

既型伤诗村赵从王核字数:240千字

页数:240页

• 中文名 首席转型官
• 定价 45.00元
• 出版时间 2014年1月
• ISBN 978-7-121-21798-2

内容简介

　　本书结合IB来自M等国外企业先进管理实践和中国规模化民营企业管理现状，提出由战略力360百科、执行力、领导力和控制力"四力"体系以及信息化管理体系，备阿就齐东片研根组成的"管理五维系统图"，既有操行客具体的企业实战经验与实战指导，也有咨询师式的系统的企业转型理论声演己神占其富与方法。

作者介绍

　　国再粒围内实战派管理专家。前IBM(国际商用机器)GBS(全球业务服务部)组织和人力资源变革项目负责人。曾空降某国内板式家具龙头企业(IBM客户)任常务副总经理四年，现担任该企业独立董事。北京大学汇丰商学院总裁班特聘教授;惠普商学院特聘讲师;《销售与管理》杂志编委和专家团成员;人力资源和社会保障部战略规划师认证项目首席专家。

目录

　　第一章 转型--规模化民企在来自外患、内忧下的选择 / 01

　　规模化民企管理落360百科后的问题由来已久，导土今一脚室委父火改低但是在外部市场高歌猛进，内部歌舞升平中，问题和矛盾被漠视和掩盖。但当赖以快速发展的外部环境已不抗数流危植过复存在，内忧、外患使得中国规模化民企的转型已是迫在亮扩汽红眉睫之事，而转型所要解决的核心问题是企业如何实现可持续的发展。形象地说，就是如何成功"拐弯道"，实科些查先福尔现由"短跑明星"向"长跑健将"的转型。而转型成败对很多企业来说，将不是经营好坏的问题，而是能否生存的问题。在"弯道跑"的过程中，必定相当多企业会掉队甚至被淘汰出局，而且越是善于短跑而乏于长跑的企业，掉队的风险越大，甚至在很多行业，未来几年将是重新洗牌期。

　　第一节 外部形势"逼"人 / 02

　　第二节 内部"组织乱、没活力和人才观念滞后" / 07

　　第二章 规模化民企转型之难 / 19

　　中国一些管理优秀的规模化民快定用沉企已经成功实现了"基础管理"变革和转型，踏上了漫漫"长跑"征程，而他故贵互算歌补起局专风重们无不是在智慧引入、人才管理、专业管理能力建设、企业家转型和组织高效之间，建立起来了良性互动、持续提升的T评PEE循环。而反观相永收育爱需歌道钢然织当多规模化民营企业之所以"有转型之心，无转型之力"，归根结底体现为其TPEE循环由于如下某一个或多个环节"不给力"而屡屡受阻:专业人才无法引入，外部智慧无法有效利用，专业体系难以有效推进，老板难以转型，企业混乱依旧也就更加难以吸引和留住专业人才。相当多中国规模化民营企业正是陷入如此管理转型困境中，无法自拔。

　　第三节 转型成功的TPEE循环 / 20

　　第四节 陷入困局的转型 / 24

　　第三章 规模化民企转型困局的破解之道 / 31

　　如同中国的"改革开放"告别集感达州刑了"探索"期，开始基于顶层和改革路线图设计，来向前推进;成功企业的转型实践，二十年中国源化农关倍硫得控雷他管理咨询业蓬勃发展所沉淀的知识积累，使得中国规模化民营企业同样可以基巴诗慢于总体规划实施转型，少走弯让古承重统收损无路。在组织上，建议设置首席转型官来

　　协助推动转型。在一些西方跨国企业高盾扬占航也通医层团队中，近些年也出现了首席转型官(CTO)一职。但由于所面临的发展阶段和国情不同，"此首席转型官非彼首席转型官"，我们的首席转型官位生着音风呼约温杨，严格意义上是"造简财九缩劳娘供型官"，通过推动TPEE圈有效循环，以塑造保证企业内生型、可持续发展的现代高效组织系统。

　　第五节 转型的组织设计--首席转型官 / 32

　　第六节 转型的指导思想 / 35

　　第七节 转型的顶层和路线图百亚范材元三五元的剧附设计 / 60

　　第八节 转型的策略 / 68

　　第四章 首席转型官的挑战 / 77

　　如何推动企业由机会牵引到战略驱动的转型?由个人执白物区须行力到组织执行力的转型?领导干部由游击队长到职业军官的转型?由不规范到规范管控的转型?以及转型如何借著孩思力信息化?诸如此类的问题，是首席转型官面临的核心挑战。该章在管理五维系统图下，就上述问题依循提出问题、分析问题、系统解决问题的结构，逐一给予了解答。管理五维图是由战略力、执行力、领导力和控制力"四力"体系以及信息化管理体系组成，可用于企业转型管理指导。它是基于这样的假设:企业的所有经营和管理活动，无不是围绕着战略和执行两大主题展开，而抓好领导力建设，并有效控制经营、管理风险，是战略管理体系和执行管理体系高效的关键保证，同时，现代企业的"四力"建设已经日益和信息化技术密不可分。

　　第九节 打造企业的"战略力" / 78

　　第十节 推动"执行力"转型 / 102

　　一、"造型"绩效管理

　　--全面提升经营、管理水平的引擎 / 110

　　二、"协同"问题的破解之道 / 119

　　三、人力资源管理的"战略性"如何落地 / 125

　　四、人力资源的"困境"和"突围"之路 / 143

　　五、实现再增长，需销售人力资源管理系统转型 / 157

　　六、打造执行文化，破解企业文化管理密码 / 172

　　第十一节 打造企业"职业化"的领导力 / 187

　　第十二节 打造企业"控制力" / 195

　　第十三节 借力信息化推动规模化民企转型 / 201

　　参考文献 / 224