打好基础再谈其他的:中国本土企业基础管理现状的批判与扭转对策

百科

《打好基础再谈其他的中国本土企业基础管理现状的批判与扭转对策》是2黄车旧孩员但直督007年中华工商联合出版社出版的图书,作者是告织谁景温李华刚。

  • 书名 打好基础再谈其他的:中国本土企业基础管理现状的批判与扭转对策
  • 页数 228 页
  • 开本 16 开
  • 装帧 平装

图书信息

  出版社: 中华工商联合出版社; 第1版 (2007封厚利固静求识载准年1月1日)

  正文语种: 简体中文

  ISBN: 9787801935274

  条形码: 9787801935274

  尺寸: 23.8 x 16.4 x 2 cm

  重量: 381 g

作者简介

  李华刚,1963年出生于湖北。澳门科技大铁刑凯前曾给前学工商管理硕士,高级经营师,高级策划师,中国管理科孙会搞学学会会员,企业管理书籍作家,资深职业经理人。在外资企业及民营企业担来自任中高层职务16年。2003年12月出版著作《民营企业为何难长大》。2005年1月出360百科版著作《中国私企内幕》。曾经在两家浙江民能包行营企业担任过总经理亲自主导了两成于写府始准眼密乡家企业的管理变革,取得了显著成效。作为资深职业经理人、民营企业管理变革专抓判龙当找斯家,作者深入一线实际领导普通民营企业向现代化企业转型,积累了大量丰富的实战经验,对于民营企业管理变革过程中的种种问题及解决方法有着深刻的亲身械天际概统谈别脱名举感悟和体会。作为学者型职业经理人,作者对中国民营企业的"是花现象"、民企的种种管理弊端及深层次的文化背景原因有着深入的理论研究。

内容简介

  《打好基础再谈其他的:中国本土企业基础管理现状的批判与扭转对策》作者在中国本土企业十年的工作中,通过对本土企业的观察研究后得出一个结论当今中国企业最缺乏的不是战略规划、市场营销和各种"大手笔"策划,而是企业内部的"基础管理"。《打好基础再谈其他的:中国本土企业基础氧主管理现状的批判与扭转对策》通过大量案例和亲身的经历,剖析了本土企业普遍浮躁的性格及"高速倒闭"的深层次原因,认为中国本土企业"大败局"的来自主要原因就在于中国企业360百科家们过多的关注"大手笔"策划,而漠视内部的基础管理,因此,对于一个企业发展而言,基础管理起着决定性作用,夯实基础是一个企业发展最重要的步骤。《打好基础再谈其他的:中国本土企业基础管理现状的批判与医义进规永老弦沉失笔扭转对策》的特点是不仅仅只提出问题,而是拿出一整套具体解决办法,现身说法地提出了一整套完善的"夯实基础"的具体操作措施,对于本土企业中高层管理干部具有极强的实际应用参考价值。

目录

 师兵征须 第一章 基础薄弱--中国本土企业核心败因

宣方蒸伟二陈  第一节 健力宝的误区

自延攻斗住音积独临指况  第二节 大败局

  第三节 浙江民营企业"5000万"瓶颈

  第效时固黄岩践势些搞树年四节 中国本土企业的"基础薄弱"

  第五节 基础管理的定义

  第六节 我的亲身经历

  第七节 日常管理中的"追溯现象"

  第八节 调查中国本土企业

  第九节 基础薄弱--试请告般乎温么中国本土企业的核心败因

  小结

  第二章 忽略基础的恶果

  第一节 1987年大兴安岭火灾原因分析

  落世第二节 2003年湖南省衡阳市11?3特大火灾事故原因分析

  第三节 不断女尔奏但起践杆被友般副被炒鱿鱼的"经理"

  第四节 未参加新兵训练的"文书"

  第五节 技术图纸混船头聚养兰儿米黑但八乱事件

  小结

  第三章 浮躁之害

  第一节 浮躁是中国企业的最大敌人

  第二节 浮躁的普尔斯马特

  第三节 浮躁的红高粱

  第四节 浮躁的ER督伯击看功项既快P

  第五节 中日两国企业职员之比较

  小结

  第四章 外资企业的况伟境电农化取界改候实核心优势--扎实的基础管理

  第一节 扎实的基础管理

  第二节 外资企业的核心优势

  第三节 日资企业主管为何辞

  第四节 外资企业为何难以模仿

费节村背  小结

  第五章 基础决定胜负

  第一节 中国足球队与中国乒乓球队之比较

  第二节 青岛德式建筑和各走激势起你奏地"豆腐渣工程"之还剂守克章剂从曲士比较

  第三节 中国本土企业与外资企业的人力资源基础管理之比较

  第四节 麦当劳的《操作手册》

  第五节 青藏铁路的基础工作

  第六节 基础决定胜负

  小结

  第六章 夯实基础--挽救大败局的第一步

  第一节 小事成就大事

  第二节 夯实基础的阻力

  第三节 农耕文化的观念误区

  第四节 最难夯实的基础项目

  第五节 怎样夯实基础

  第六节 夯实行政人事规则基础

  第七节 夯实业务流程规则基础

  第八节 夯实技术资料基础

  第九节 夯实人力资源基础

  第十节 夯实组织架构基础

  小结

  第七章 我是这样夯实基础的

  第一节 我的感受

  第二节 我夯实了《BOM材料清单》

  第三节 工作服事件

  第四节 早会事件

  第五节 禁烟事件

  第六节 例会制度

  第七节 建立人事档案

  第八节 反对"与群众打成一片"

  第九节 切忌中断

  小结

  第八章 回归泰勒

  第一节 欧美企业发展三阶段

  第二节 泰勒主义的真谛

  第三节 消除中国企业"时空二元化"状况

  第四节 泰勒主义与当代中国本土企业

  第五节 回归泰勒

  小结

  结束语

标签:
声明:此文信息来源于网络,登载此文只为提供信息参考,并不用于任何商业目的。如有侵权,请及时联系我们:yongganaa@126.com

评论留言

我要留言

◎欢迎参与讨论,请在这里发表您的看法、交流您的观点。

声明:此文信息来源于网络,登载此文只为提供信息参考,并不用于任何商业目的。如有侵权,请及时联系我们:yongganaa@126.com