工程咨询公司是提供工程咨询业务的公司。主要业务是编写投资项目可行性研究报告、项目建议书、项目申请报告、资金申请报告、规划咨询、评估咨询等。

工程咨询行业是一个智力型服务行业，职能是运用多学科知识和经验、现代科学技术和管理办法，遵循独立、科学、公正的原则，为政府部门和投资者对经济建设和工程项目的投资决策与实施提供咨来自询服务，以提高宏观和微观的经济效益。工程咨询是投资和工程建设中最重要的环节。

• 中文名称 工程咨询公司
• 性质 提供工程咨询业务的公司
• 颁布单位 国家计委

资质

　　(一)工程咨询公司的资质来自等级

　　1997年国家计委颁布了《工程咨询单位持证执业管理暂行办法》，该办法规采输死手占士到定，工程咨询单位必须以《工程咨询资格证书》为执业依据，并参照《证书》认 定的资格等级、专业和服务范围从事相应的工程咨询业务。甲级和乙级工程咨询单位持证执业的《工程咨询资格证书》由国家计委审定签发，丙级资格证书由省级计 委(计经委)审定签发。

　　甲 级工程咨询单位按资格证书规定的专业引迫上向社技黄迫里和咨询服务范围，承担全国范围内的经济建设规划或专题咨询，以及大中型基本建设或技术改造项目的工程咨询业务。乙级工 程咨询单位按资格证书规定的专业和咨询服务范围，承担所在地区内规划或专题咨询压械怀批植把战族鲁时，以及中小型项目的工程咨询业务。丙级工程咨询单位按资360百科格证书规定的专业和 咨询服务范围，承担所在地区内的小型项目的工程咨询业务。

　　(二)工程咨询公司的资格认定和检查

　　1.工程咨询单位的资格认定

　　为保障工程咨询单位按资格依法经营业务，提高工程咨询质量，促进工程咨询业的健康发展，国家计委于1994年颁布了《工程咨询单位资格认定暂行办 法》，明确委托中国工程便咨询协会办理资格认定的具体工作。该办法包行附记叶阿仅语善括总则、工程咨询单位的资格等级、各级工程咨询单位的业务范围、工程咨询单位资格的认 定、工程咨询单位的升级与降级、讲工程咨询单位的变更和终止、奖励与处罚、附则等八个章节。

　　工程咨询单位的资格等级分为甲级、乙校级、丙级三等，分别委托中国工程咨询协会、各省市自治区的工程咨询协会等承担认证具体工作，并进行分级管理。工程 咨询单位的资方布溶水格等级标准主要包括:业务水平、技术力量、技术水平、管理水平、技术装备水平、注册资金和年营业额等项指标。

求圆资理阳没轴　　2.工程咨询其他相关资格认定

　　根据我国管理模式，工程咨询单位的一些工程咨询业务的资格认定由多个部门管理，取得这些资格对工程咨询单位的业务延伸是十分重要的。

　　《工程建设监理单位资质谈胶再既管理试行办法》、《工程监理企业资质管师剧础听补理规定》、《建设工程勘然装改复差台各令善胜型查和设计单位资质管理规定合机》、《建设工程勘察设计企业资质管理规 定》、《工程造价咨询单位管理办法》、《工程建设项目冲触获外介风查室种称招标代理机构资格认定办法》、《技术改造项目设备招标代理机构资格审定暂行办法》、《资产评估机构管 理暂行办法》。

设立

　　(一)工程咨询公司的登记注册

　　工程咨询公司作为企业，需要到公司所在地思未甲的工商管理部门去注册登记。按照工商管理部门管辖范围的规定，分级登记注册。

　　(二)工程咨询公司的营业范围

　　1.项目决策管理层次的咨询服务

　　包括:

　　2.项目执行层次的咨询服务

　　包括:(1)项目前期策划阶段的

　　a编制投资机会研究报告;

　系王　b编制项目初步可行性研究报告(项目建议书);

　　c编制项目可行性殖另愿混杆田紧的波研究报告;

　　d对前期立项有关问题进行专题研究等。

　　(2)项目准备阶段的

　　呢硫a资金筹措和融资咨询;

　　b进行工程的勘察和设计;

　　c采购和招标准备和评标;

　　d代表业主参加合同谈判和签订合同;

　　e编写项目开工报告等。

　　(3)项目实施阶段的

　　a代表业主实施项目管理、合同管理;

　　b以合同承包商的形式实施项目管理;

　　c担任项目工程监理;

　　d帮助业主建立项目管理信息系统，对项目进行监测评价等。

　　(4)项目完工阶段的a编制开车运营方案，制订运营管理的规章制度;b进行竣工验收准备;c进行项目运营效益测算，项目总结评价，包括项目诊断评价等。

　　在项目执行层次的咨询服务还包括:

　　(5)项目周期各个阶段，项目法人根据需要委托的 各个方面的专题研究，如市场调查、厂址选择、技术论证、融资研究、概算调整、项目诊断等。

组织管理

　　(一来自)工程咨询公司的组织机构

　　从本质上说，一个工程咨询公司内部的机构360百科设置、职能安排以及管理体制，纯属于公司的内部委克斗解事务，取决于各自的经营战略、社会文化环境和管理习惯，并没有固定的模式。

　　(二)工程咨询公司的管理

　　1.公司的管理结构

　　(1)最高管理层。

　　包括董事会或执行董事会的只次武还团船董事，公司的总裁题画干难环校示、副总裁、总工程师、总会计师等高级职员。最高管理层的职责是制定公司的长远目标、发展战略，并评价整个公司的业绩。

　　合伙人企业不需要。

　　(2)中间管理层。

　已权费督宪米新白依　包括公司的部门经理、部门总工程师等。他们主敌调裂要负责市场开发，组织项目的技术服务，协调控制项目的进度以及日常的业务建设，还包括人员培训搞气字林停设础层、公司财务管理等，并向最高管理层报告工作。

　　(3)作业管理层。

　　主要包括各专业整零散负责人，如主任工程师等，他们在部门内对其他技术人员的具体工作予以何举地组目翻联指导、监督和检查。专业负责人多直接参加项目组，担任项目经理或项目组专业负责人。

　　2.公司的管理特点

　　一般说，企业经营管理责学中所有基本原则都适用于工程咨询公司，这里仅介绍工程咨询管理方法的一些特点。

　　特性决定了工程咨询公入松尼套妈菜评停力约司管理上更侧重于以下几个方面。

　　(1)增强侵水整体性和适应性。

　　(2)重视对员工的激励。

　　(3)提高技术水平。