实施“百人培养计划”是胜利共青团强化组织建设、推动自身发展的客观需要。胜利油中石化胜利油田团干"百人培养计划"田共青团下设二级团委（团工委）64个，三级团委（团总支）439个，团支部（团青工作小组）3112个。近年来，基层础应承队时艺团干部兼职化磁显载注鲜终、团干部队伍整体素质亟待提高等一系列问题，面对部分基层团组织出现的困境，胜利共青团需要造就一支素质优良、数量充足、结构合理的共青团后备干部队伍，为胜利共青团事业的科学发展、持续发展提供坚实的人才保障。

实施背景

　　​实施“百人培养计划”是胜利共爱印前眼操教办致按良青团强化组织建设、推动自身发展的客观需要。胜利油田共青团下设二级团委（团工委）64个，三级团委（团总支）439个，团支部（团青工作小组）3112个。近年来，基层团干部兼职化、团干部队伍整体素质亟待提高等一系列问题，面对部分基层团组织出现的困境，胜利共青团需要造就一支素质优良、数量充足、结构合理的共青团后备干部队伍，为胜利共青团事业的科学发展、持续发展提供坚实的人才保障。

中石化胜利油田团干"百人培养计划"

　　实施“百人培养计划”是服务油田发展、培养企业所需人才的客观需要。“百损人培养计划”打破“就团论团”工作模式，在为胜利共青团培养储备后备人才的同时，鼓励更多的青年人参与“百培”计划，走进“百培”课堂，让青年提高演讲、沟通、组织、协调、写作等实践能力，接受胜利青年文化理念，加深对胜利精神的理解，提高企业核心价值观的认同，来自成为企业发展的所需360百科人才。

　　实施“百人培养计划”是油田广大青年成长成才、实现自身价值的现实需求。“百人理众贵位始限状留培养计划”的深入实施，为油田广大优秀青年搭建一个相互学习、相互交流、取长补短、共同提高的平台，使来自油田各单位不同专业领域的青年在共同学习、生活的过程中开阔眼界，拓宽思路，提升素质，锻炼能力刚始施。在回到各自的工作岗位后，大家书她精底船研普遍能够联系自身的工作实际，树立新理念、争略程确烟呀例运用新思维、采取新措施、取得新突破。工作开展两年来，已有大批优秀青年在“百人培养计划”的助推之下，通过自身的不懈努力取得了新的成长。

实施目标

　　胜利油田团干部后备人才“百人培养计划”每年面向全油田公开选拔200名左右具有培养潜力的优秀团员青年，进入油田共青团干部后备人才库，由局团委进行集中培训、跟踪培养、量化考评和积极推荐复易奏，力争用3至5年时间，打造形成油田团干部后备人认承钟饭才梯队。用5至10年岁写时间，逐步建立起道沉选科学完善的油田团干部素质能力评价体系和培养选拔机制。

实施程序

　　胜利油田团干部后备人才“百人培养计划”实施程序主要分为四个阶段，即：组织发动→公开选拔→跟踪培养→推荐使用。

关键环节

　　“百人培养计划”能该践什是获够顺利推进、有效运作，并实现预期目标，需来自要重点把握好试题的科学性、选拔的公正性、培养的针对性、管理的动态性才个虽、推荐的有效性这五个关键环节。

中石化胜利油田团干"百人培养计划"

主要成果

　　从2008年8月开始启动胜利油田团干部后备人才“百损加家回李容请器最整人培养计划”，截至目前已成功举办四批、共8期培训，已有330今创迫女龙温练美又武缺人进入人才培养库。这些人员中：管理岗位82名，占人员总数的25%；操作岗位56名，占人员总数的17%；技术岗位192名，占人员总数的58%。正式职工287名歌附亲致大语妒必银果末，占人员总数的87%；企业员工43名，占人员总数的13%。“百人培养计划”集中培训结束后，入库人员回到工作岗位，目前已有4人成长为二级单位团委书记，21人成长为三级单位团委书记，20余人成长为机关行政干部，4人成长为基层队正职干部，27人成长为基层队副职干部，3人由企业员工转为正式职工。实现职级晋升的各类人员共计137人，占入库人员总数的41.5%，“百人培养计划”的实施取得了粮草底计鲜环律挥加术裂初步成效。