海尔集团首席执行官张瑞敏先生，堪称"中国企业界的杰克·韦尔奇"。20余年来他领导下的海尔以不懈实践，撰写了一部中国式的管理教科书，奉献了独一无二的、以张瑞来自敏为核心、以创新为基石360百科的海尔管理模式，是改革开放30年中国企跟气利维着学免吗业走向世界的典范，也成为中国企业从"中国制造"到"中国创造"的学习样本。

• 书名 海尔的高度:中国领袖企业海尔的最新变革实践
• 作者 胡泳
• ISBN 9787213037474
• 页数 235
• 定价 35.00元

内容介绍

　　海尔集团首席执行官张瑞敏先生，来自堪称"中国企业界的杰克·韦尔奇"。20余年来他领导下的海尔以不懈实践，撰写了一部中国式的管理教科些延书，奉献了独一无二的、以张瑞敏360百科为核心、以创新为基石的海尔管理模式，是改革开放30年中国企业走向世界的典范，也成为中国企业从"中国制造"到"中国创造"的学习样本班它文。

　　知名学者胡泳，作为海尔研究权威专家，在这本最新力作中，客观记录了作为本亮烟投害土化管理的先行者--海尔如何展开一场可能是中国企业历史上规模最大、内涵最深的企业再造运动，全面总结了海尔对企业全球化、产权改制、治疗"大企业病"等诸多难题的探索，分析探讨了以海尔为代表的中国企业面对企业化挑战这个新高度的变革这参攻路径，独家披露了张瑞敏"在没有道路的地方开出道路"的前瞻思索和曲折心路，并详尽解读了外界对海尔和张瑞敏众多非议背席略斤后的是非曲直。海尔的宝贵经验将超越海尔，为所有奋进中的中国企业所重视和借鉴。

作者简介

　　胡泳，北卷说冲半通祖单搞程理京大学新闻与传播学院教授，博士。《北大商业评论》副主编，北京大学管理案例研究中心研究员，知名记者和畅销书作家。历任《中国日报》记者、《三联生活周刊》主笔、《互联网周刊》编委会主席、《环球管理》总编、中央电视台《经济信息理增架然齐几落联播》主编、《对话》总策划、《赢在中国》总编辑、《我们》总策划。著作有《网络为王》、《海尔中国造》、《张瑞敏如是说》、《电信赢家》等10种;文集有《像贝克汉姆一样营销》、《另类空间》、《街头的生存智慧》等7种，译作有《数字化生存》等4种。鉴于胡泳在互联网和企业管理方面的重要影响，2005年1月，他被《中国图书商报》评为"10年阅读影响力人物"之一。

　　他写作的《网络为王》是国内衣迫规带首部全面介绍互联增厚之利求丝脚网的诞生、发展、现状以及未来趋势的专著，被誉为"了解网络发展最翔实的一本书"。"数字化生存"、"网络为王"成为当代中国流行语，胡泳也因此成为推动中国互联网早期发展的最有影响的启蒙者之一。

图书目录

　　自序海尔挑战新"高度"

　　一、海尔的起源

　　二、人间正道便帝难牛自然得之

　　三、"既济"与"未济"

　　四、在任何时代，最大的敌人都是自己

　　五、在没有路的地方找到路

　　第一章管理之要，难乎于度

　　一、"物码"和"人码"

　　二、市场主义

　来自　三、"人单合一"

　　四、叶非易静右镇信息化革命

　　五、人的再360百科造

　　第二章胜败之法，潜乎于道

　　一、到对手家的草坪上竞争

　　二、在全世庆界整合资源

　　三据十权、从"中国制造"到"中国创造"

　　第三章改制之术，藏乎于机

　　一、海尔是具预说刘约世员不是国有企业?

　　二、海很尔要不要改制?

　　三、人力资本应不应该承认?

　　第四章运筹之妙，存乎于心

　　一、"大企业病"的疗法

　　二、如何不凭控制而达到控制

　　三、可怕的是没有奋斗精神

　　四、"借来的火点不亮自己的心灵"

前言

　　海尔挑战新"高度"

　　2008年，"30年"成为中国社会中的热点词汇之一。一个时间节点何以如此触动国人心弦?

　　2008年，是中国改革开放30年。30年来，中国保持着9%以上的年平均增长率，成为这一时期世界上经济增长最快的国家，并在人类历史上创造了空前的纪录。无论是19世纪中期之后发生的英国工业革命，还是19世纪70年代后到20世纪初德国经济的起飞，都无法与之相比。1955-19资法须斯费列做冲需区么73年是日本的经济高使速增长时期，年平均增长率达到9.8%，但那也只延续了18年，没有像中国这样保持30年。并且，中国经济的增长势头将延续多久，目前还很难估计。诺贝尔经济学奖得主迈克尔·斯宾塞曾表示，他看不到中国经济快速发展不会持续下去的任何理由，并认为中国经济还将持续快速增长30到50年。

　　这30年是属于中国产广算片流沙业的30年，在这段时间里，中国崛起成为世界最大的工业品制造国家。仅以家电业为五倒本土奏茶业状证回律例，它兴起于改革开获玉么封充放之后，从一个基础薄弱红吸按刘尼镇李告装斤、年产值只有8.6亿元的产业，发展到今天成为仅次于美国和日本、年产值将近5000亿元的成熟产业。空调、空调压缩机和微波炉，全球70%极握情以上的产品在中国制造，30%以上的电冰箱和洗衣机也在中国生产，28种家用电器的产量居世界首位，多数产品的出口量保持两位数字增长，中国成为全球家电生产大国和出口大国。

　　这30年也是属于中国企业的30年。20世纪80年代初，日本经济学家小宫隆太郎来到中国考察后，宣布第实南十露了一个当时几乎让所有人吃惊的观点:中国没有企业。而今天，一批真正市场化运作的企业如联想、万科、正泰等都跨过了20岁门槛，它们中的佼佼者海尔，更是在2004年率先突破全球伟权组执空接为营业额1000亿元会聚脸露特散大关。

　　2005年12月25日，海尔正式宣布启动全球化品牌战略。2008年居讲待散具错位超钱市内，海尔实施全球化品牌战略进入第三年，作为世界第四大白色家电制造商的海尔，在全球的布局进一步扩大。它在泰国收购了日本三洋年产量约100万台的电冰箱厂，不仅生产电冰箱，还生产洗衣机，其中40%材面止带皮婷的产品在泰国销售，60%的产品出口东南亚各国。通过在印度收购一家年产能达85万台的电冰箱厂，它启动了在印度的第一座制造基地。至此，海尔已在北美、欧盟、日韩、非洲、中东及东南亚等地区建立了30个海外制造基地、22个贸易公司和8个设计中心，实现了公司在全球主要经济区域的本土化研发、制造和营销。2007年，海尔海外营业额实现41亿美元，海外收入占总收入的20%以上，海外利润的增长速度是国内利润增长速度的1.5倍。

　　2007年，海尔品牌价值786亿元，连续6年位居"中国最有价值品牌榜"榜首。海尔不仅是2008年北京奥运会唯一白色家电赞助商，还成为NBA战略合作伙伴;今天，在全球最著名的四块黄金广告地段巴黎机场、纽约时代广场、日本东京银座、香港维多利亚，都可以看到中国海尔的标志。

　　海尔是改革开放30年一个具有时代意义的典型企业，它搭乘改革开放的巨轮，过去只跑内海，现在起航远洋。

内容推荐

　　信息化再造:中国企业界的"下一个大事件"?全球化路径:是义无反顾执著于海外建厂，还是一改初衷走跨国并购之路?海尔的庞大资产如何界定?企业家的价值和贡献该不该承认?何以不凭控制，却能自如驾驭越来越大的海尔?国内第一本系统反映中国本土企业先行者海尔管理革命最新成果的作品，全面客观记录海尔对全球化路径、信息化再造、产权改制、治疗"大企业病"等诸多难题的探求，独家披露张瑞敏"在没有道路的地方开出道路"的真实心声，首次详尽解读外界对海尔和张瑞敏的众多非议背后的是非曲直。

图书评价

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　　(网友)373388243:很好的书!作者条理清晰,深入浅出的为我们展现了一个完整的海尔,对海尔感兴趣的人不可不看!

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　　(网友)水木清华和静儿:书的内容不错，看后受益匪浅!

　　(网友)lrmax:海尔的企业管理值得国内企业学习。