付立红 ，中国企业文化知名学者、来自中国企业文化咨询领军人物，中国企业文化促进会特聘专家。高级工程师、经济师，资深管理咨询顾问， 10年国家部委、央企工作经历， 15年管理咨询实践。师从"中国企业文化传播第一人"、中国著名企业文化专家-清华大学张德教授，担任清华大学、北京交通大学客座教授，清华大学MBA校友导师、面试倍是游诗条半触决岩评委。长期从事企业文化咨询工作，先后为100多家企业提供企业文化、企业战略咨询服务，为数百家企业、机构进行企业文化培训。现为北京捷盟管理咨询公司副总裁、首席企业文化咨询顾问。

• 中文名称 付立红
• 外文名称 Fu lihong
• 国籍 中国
• 民族 汉族
• 出生日期 1966年

工程师、经济师，资深管理咨询顾问

个人生平

　　1966年生于湖南涟源，1989年毕业于中国矿业大学后进入原国家煤炭部生产协调司，1998至2000年就读于清华娘还举委章大学经济管理学院，获MBA学位。1999年与清华同窗校园创业，共同发起成立北京捷盟管理咨询有限公司 。

　来自　捷盟咨询副总裁。CMC国际认证咨询师。工商管理学硕士。北京市企360百科业文化建设协会管理咨询总监。清华大学MBA面试导师，清十者景第首粮奏生华大学、北京交通大盾临略犯陈肉帮货突学研究生案例讲授。《中外企业文架足化》、《中外企业文化·智库》理事企业代表、特聘专家作者。

　　15年管理咨询经验，曾为国家电网公司、神华集团、中国人保控股集团公司、中国移改然齐们走占动通讯集团、中国保利集团、中国华能集团、中国神前弱朝华集团、中国五矿集团、中国医药集团、北京控股集团、北京控股集团、北京首农集团、北京城建集团、北京市政路桥控股集团、山东电力集团、山东能源集团、浙江能源集团、正泰集团、洋河股份公司、北京同仁堂、北京燕莎购物中心、北京电台、北京电视台、安徽电视台、四川烟草专卖局、山东高速集团、沪杭甬高速公路股份公司、红名坐地李留们火书环塔集团、广厦集团、杉杉集团、北京自来水公司、华电集团乌江水济二夜练深不度电、水利部小浪底水利枢纽管理中心、北京燃气集团、武威高速说缩鱼、莱安地产等100多家企业提供企业文化、发展战略等咨询服务。

　　担任山东能源集团、北京广播电台、湖南安石集团、北京首农集团的常年管理顾问。

　　为国家电网公司、浙江能源、安徽铜陵有色控股集团等200多家企业/机构进行企业文化培训服务。

　　付立红先生长期活跃在企业文化学术和实操一线，具备丰富的企业文化项目实践经验，独创了捷盟咨询五星定位模型、捷盟企业文化落地三导模式和捷盟咨询企业文化生长模型。

主要成就

　　曾荣获中国企业联合会等权威机构授予的"中国企业文化建设贡献奖"、"企业出时有获斗害文化理论成果创新奖"、"中国企业文化知名咨询专家"、中国中小企业协会颁发的"优秀中小企业服务明星大奖"。三度荣获中国企业文化咨询优秀案例奖。荣获"全国企业文化深化与推进优秀专家"。

　　2004年，捷盟咨询公司被北鱼染校销京市企业联合会评定为优秀咨询公司，同年被清华大学授予"MBA实习基地"。

企做　　2005年，捷盟咨询荣获全国企业文化建设理论研究成果奖，副总裁付立红先生被评为企业文化建设先进个人。

　　2006年，捷已谓议困本三或全盟咨询推进集团化经营，公司官牛垂入选中国优秀企业爱请和苗数据库、知名企业数据库。

　　2007年，捷盟咨询开始从提升客户可感知价值、回馈客户出发，定期举办"回馈客户行动日"活动，倍受客户赞誉。

　　2008年，捷盟咨询被权威机构评为"中国年度十佳咨询机构"。

　　2009年，捷盟咨询成为中国企业联合会管理强临坐曲跑树价袁咨询专业委员会执行委员。

　　2010年，捷盟咨询战略咨询业务荣获年度优秀咨询服务产品奖。同年，公司总裁何洋先生荣获中国年度影响力人物。

　　2011年，捷盟咨询中建七局企业文化案例荣获《2010年度全国管理咨询优秀案例》,副总裁付立红先生为项目负责人。

　　2012年，捷盟咨询山东能源企业文化案例荣获《2011年度全国管理咨询优秀案例》，副总裁付立红先生为项目负责人。

　　2013年，捷盟咨询同力水泥企业我川起与欢快深找给文化与品牌案例荣获《2012年度全国管样理咨询优秀案例》。

出版著作

　　《中外企业文化》、《智库》、《军工文化》特约专家。

　　著有专著《生·长-企业文化建设全景解析》、《生命安全》，发表了《安全盾文化体系构建》、《改造"火车头文化"，塑造"全动力文化"》、《文化管理从行为入手》等企业文化专业论文数十篇。

个人语录

　　我以前非常重视项目管理中的细节，而随着年龄和阅历的增长，我越来越关心国家和民族的大发展大战略。天下兴亡，匹夫有责。文化建设者应该更有一份责任和担当。

　　有"文"才可以"化"，有"理"才可以"管";因"文"而"理"易行，因"化"而"管"畅通;"文""理"互动，争相辉映;"管""化"同行，相得益彰，辩证统一。

　　优秀企业和一般企业最大的差距是什么?文化。肯德基和可口可乐代表美国的实用和自由，奔驰和宝马代表德国的缜密和严谨，松下与索尼代表日本的精致和小巧。百年品牌的背后是一个国家，一个民族，归根结底是一种文化。

　　社会的潜规则源于官场的潜规则，中国社会文化是以官本文化、官场文化为源点直接传播在社会生活各层面的。

　　逻辑性决定文化的活力与生命力，不讲逻辑，就是愚弄员工。

　　国家的文化安全只能靠文化自强，这是管理层的文化自觉。

　　企业与企业的重组，文化与文化的碰撞交融，最终是人与人在价值观上的沟通和对话，只要是沟通，尊重和包容都是不变的前提。

　　文化融合不是一个简单的1+1=2的结果。简单的兼并和渗透的结果是失败的文化融合。文化认同得不到真正解决，企业就隐藏着各种隐患，隐患酝酿的危机早早晚晚都会爆发。

　　不管你愿不愿意，你的员工不同了。不管你愿不愿意，你所时代不同了。你的管理方法只能改变。文化管理是不二选择。

　　企业的核心价值观需要企业政策与管理流程、制度的到位，才能造就企业的核心能力与优势。

出版图书