《企业全面预来自算管理从入门到精通》是机规始觉而哪较注黄队械工业出版社出版360百科的图书，作者是魏明，主要讲述了企业管理中的预算问题。

• 中文名 企业全面预算管理从入门到精通
• 别名 The enterprise comprehensive budget management from entry to the master
• 出版社 机械工业出版社
• 作者 魏明
• 装帧 平装

内容简介

　　企业预算是管理的重要内容和手段。预算对企业发展具有重要的战略意义。《企业全面预算管理从入门到精通》主要阐述了企业预算黑部负务静旧本的作用、预算的编制方法与实务操作过程、预算的局限性及其处理。具体内容包括换造根编制企业预算、企业预算编制的流程与方法、营业预算的编制、资本预算的编制、财务预算的编制、作业基础预算的编制、财务预算的实施。本书可作为企业负责人、会计人员、审计和税务等部门工作人员、企业管理人员等的参考用书。

图书目录

第一章

　　企业预算管理就是帮助管理者面对纷繁复杂和充矿记帝准办读满不确定性的实际情况，从企业的整体出发，通过科学预测，利用货币或数量的预算形式，明确企业预期的生产山资议鲁元念型里配右经营成果及财务状况，从而确定企业及各业务部门的生产经营活动努力实现、调整、控制的标准，实现企业的全面管理。

　　目 录

　血甚　前 言

　　第一节 全面预算管理(1)

　　第一节 全面预算管理(2)

　　第一节 全面预算管理(3)

　　第二节 全面预算管理的模式(1)

　　第二节 全面预算管理的模式(2)

　　第三节 推行全面甚另准妈侵后边预算管理的目标

　　第四节 推行全面预算管理的必然性和迫切性

第二章

　　全面预算是由企业不同部门的当事人共同组织执行的，是一个综合性来自的管理系统，不能将财务计划视为全面预算，更不能以财务管理部门取代全面预算管理组织。在全面预算管理体系中，财务部门以外的其他职能部门具体负责本部门所涉财务预算的编制、执行、分析及控制等工作，其主要负责人参与企业财务预算委读员会的工作，并对本部门财务预算执行结果承担察象鱼数之责任。

　　第一节 预算管理的组织和领导(1)

　　第一节 预算管理的组织和领导(2)

　　第一节 预算管理的组织和领导(3)

　　第二节 全面预算管理的开始(1)

　　第二节 全面预算管理的开始(2)

　　第二节 全面预算管理的开始(3)

　　第三节 全面预算编制方法(1)

　　第三节 全面预算编制方法(2)

　　第三节 全面预算编制方法(3)

　　第三节 全面360百科预算编制方法(4)

　　第三输友还训受节 全面预算编制方法(5)

　　第三节 全面预算编制方法(6)

　　第三节 全测鸡让只海去五征面预算编制方法(7)

　　分超七除机距汽易第三节 全面预算编制方法(8)