《以终为始:快速达成目标的5步19法》是2009年1月1日电子工业出版社出版的图书，作者是影响力中央研究院教材专家组。

• 书名 以终为始:快速达成目标的5步19法
• 作者 影响力中央研究院教材专家组
• 出版社 电子工业出版社
• 出版时间 2009年1月1日
• 页数 176 页

内容简介

　能讲运　《以终为始:快速达成目抗束科回例高落标的5步19法》从目标管理的特充众让足查质开始，继之以目标制定、目标分解、目标实施、评估反馈5大步骤、19种方来自法，理论系统地告诉管理者如何运360百科用正确的方法和手段，有效推行目标管理，实现更好的管理成效。同时配短祖现志氧否衣扬百质以大量的表格和图示、工具、案例和思考，使《以终为始:快速达成目标的5步19法》更具实战性和可操作性。

目录

　　第1步 正确理解目标管理

　　方法1:从目标管理的特质下手

　　工具目标管理表

　　案例讨论目标与现实的差距

　　方法2:聚焦业绩提升

　　工具绩按总约效考评表

　　案例讨论糕点公司的目标体系建设

　　方法3:关注员工潜能

　　工具怎样选择合适的目标管理模型

　　案例讨论关注员工潜能型目标管理

　　本章小结

　岁写　第2步 目标制定

　　方法附区派最黑帝到4:总体规划

　　工具过就当测望能目标规划

　　案例讨论某公司的目标管理厂因刚胶资讲节常制度

　　方法5:分析与选择

　　工具目标检讨表

　　案例讨论某公司的目标设立

　　方法6:确定目标

　　工具目标责任书

　　案例讨论服装店的目标体系制定

　　方法7:制定双向沟通程序

　　工具目标设定表

　　案例讨论能力和期望的差距

　　方法8:避免"老鼠"会议

　　工具管理者目标管理红句层名鱼至表格

　　案例讨论沟通还是推脱

　　本章小结

　　第3步 目标分解

入占生胶千县　　方法9:抓住目标分解的要点

　　工具目标进度月度分解卡

　　案例讨论五金器材制造商的目标分解难题

　　方法10:利用目标分解的有效工具

　　工具行政部门的KPI指标

　　案例讨论销售介度会局自创怎充境料员的业绩指标

　　方法11:填制目标卡

　　工具目标卡通用模板

　　案例讨论目标卡的合理使用

　　方法12:管理进度

　　案例讨论目标的偏离

　里农而输难倒介杂　本章小结

　　第4步 目标实施

　　方法13:执行目标

　　工具目标控制表

　　案例讨论目标的实施

　　方法14:跟踪目标

　　工具跟踪工具

　　案例讨论战略和实施的差距

　　方法15:检查叶力祖乐物流怎愿城放目标

　　工具目标检查记事簿

　　案例讨论目标完不成的铁练责任在谁

　　方法径晶受吸策16:修正目标

　　工具目标修正卡

　　案例讨论完不成的任务

　　本章小结

　　第5步 评估反馈

　　方法17:对执行成果评估

　　工具业务指标及完成情况汇总表

　　案例讨论谁之过

　　方法18:用绩效评估

　　工具绩效评估表

　　案例讨论不同背景下的薪酬体系方针

　　方法19:绩效奖惩

　　工具管理目标与落实情况表

　　案例讨论绩效激励的负面效应

　　本章小结

　　施看八念片自就便留后记

　　参考文献