《创造高收益:实践经营问答3》是2010年东方出版社出版的图书，作者是(日来自本)稻盛和夫。

• 书名 创造高收益:实践经营问答3
• 作者 (日本)稻盛和夫
• 译者 吕美女
• 出版社 东方出版社
• 出版时间 2010年11月1日

作者简介

　　合著者:曹岫云

　来自　(日)稻盛和夫，1932年生于日本鹿儿岛助者轴结善调别，1955年毕业于鹿儿360百科岛大学工学部。1959年永供陈晶妈烟创立京都陶瓷株式会社(现在载阿扬把处什的京瓷公司)，1984年创报述伟块任因频令办第二电电株式会社(现名KDDI，目前在日本为仅次于NTT的第二大通信公接北牛十着司)，这两家公司又都在他的有生之年进入世界500强之列。在日本四大"经营之圣"中，他是年龄最小的(也是目前唯一在世的)。事业成功之余，稻盛和夫在1984年创立"稻盛财团"，同年创设"京都奖"，以表彰为人类社会发展具有卓越贡献的人士。其主要著作有《活法(修订版)》、《活法贰--超级[企业人]的活法》、《活法叁--寻找你自己的人生王道》、《你的梦想一定能实现》、《创造高收益1》、《创造高收益2:活用人才》、《成功过之费图材与失败的法则》、《人生秋必鲁首精作远径线移触与经营》、《稻盛和夫的实学--经营与会计》等挥业策团味灯药。

　　吕美女，生于1957年，日本上智大学新闻研究所毕业。

　　曹维候伤岫云，江苏无锡人，1969年毕业于无锡轻工业学院(现江南大学)机械系，后在企业和政府机关工作;1992年开始创办企业，是无锡中幸时装有限公司等六家企业的创建人、董事或董事长;是江苏省日本企业经营哲学研究会两护剂常务副会长，无锡盛和企史相远主令业经营哲学研究会会长;高级经济师。现任稻盛和夫(北京)管理顾问有限公司董事长兼总经理。著有《稻盛和夫记》(东方出版社)，著作《稻盛和喜料改鲜夫成功方程式》被译成日文在日双候测字年液鲜得秋敌五本出版;还编译和翻译过多部稻盛和夫的著作;并且多保扩或酒次担任稻盛和夫来华讲演的翻译。

内容简介

　　《创造高收益3:实践经营问答》是东方出版社稻盛和夫"创造高收益"系列的第3《创造高收益3:实践经营问答》，这《创造高收益3:实践经营问答》与同系列的前2《创造高收益3:实践经营问答》不同之处有二:一是《创造高收益3:实践经营问答》的成书年代比创造高收给听论益1和创造高收益2早大约10年，因此稻盛和夫的高收益经营学在书中得到了更原始、更细微、更亲切的呈现，随处可见其奖掖后进的直农民证放银穿查金百日长者之风，读来倍感亲袁练师七若苦资水地有坚近;二是《创造高收益3:实践经营问答》是撷自盛和塾塾生向塾长提问书信往来的精华，熟生们可以随信附上本公司的财务报告，问的问题非常具体，看到这么多针对性很强的问题，读者甚至会为稻盛和夫捏一把汗，但稻盛和夫给出的答案却很生动、很合理，无愧于经营之圣的美誉。在书中，维分斤写流百怀稻盛和夫妙语不断，如:身为经营者，一定要比任何人都了解现场。接着要强调的是，身为经营者，应该工作比任何人都多，比任何人都严格要求自己才行。因为公司内只有经营者可以为公司注入生命力。又如:无论是什么工作，都要全力以赴专心一意去做，事成之后，就会产生极大的成就感和自信心。在不断反复的过程中，会愈来愈喜欢工作，付出更大的努力也不会感觉辛苦，因为努力的结果是带来更大的成果。假如成为有名的经营者真的有所需要的条件，我想那就是喜欢眼前所从事的工作吧。

图书叶目录

　　前言

　　序章 盛和塾的实践哲学

　　第一章 总经理一职的要义

　　经营如同登山，登小山与登珠穆朗玛峰需要的技术训练、行前准备的工夫水题械停得乎知席啊治鲜布准都不一样;尤其是登大山，如果只用半生不熟的技术水准，根本就无法完成登山计划。首先你必须让公司内部讨论，到底要登哪一座山。先设定具体的目标，然后根据目标找出达成此目断点难标的正确方法。

　　一 领导者判断时的依据

　　二 对总经理而言，什来自么最重要?

　　三 领导者的妒划占协握和什克器量

　　四 经营目标要根据何种基准?如何决定?

　　五 如何克服本业与担任公职的纠葛?

　　六 跨越危机的方法

　　第二章 扩充营业内容的要点

　　身为经营者，一定要比任何人都了解现场;接着360百科要强调的是，身为经究油若营者，应该工作比任何人都多，比任何人都严格要求自己才行举城。因为公司内只有经营者可以为公司注入生命力。

　　一 何谓成长企业的企业文化?

去至某行变用当领　　二 为低收益而烦恼

　　三 考虑给员工的利润分配

　　四 快速成长期的生产设备资金调度

　　五 因扩充经营与贷款增加而感到不安

　　六 先行投资的考虑方法

　　第三那试我天这简章 掌握人心的要点

　　我对组古好织成员的最初也是最终律飞的看法是，如果对方是没有才能的人，那么我会看这个人的心态;如果他很认真，总是为公司着想，非常努力工作，我就会重视这个人。总之这是一个人的心态，他的品德与对公司的爱心到什么程度，才被答西企刚院护损程门是我判断人的首要条件。

　　一 如何提高优秀、资深员工自我启发的欲望?

　　二 如何让三K(肮脏、辛苦、危险)产业业种的员工以公司为荣?

　　三 为活化高龄员工而烦恼

　　四 如何培养有共同哲学观的年轻人才?

　　五 压效保气学周成为有力的NO.2领导者的要件

　　六 为员工的进退、采用人才而烦恼

　　第四章 传承事业的要点

　　要别人服从你的指令，有两种从威联方式可用:一是具有人格和儿者垂载见识;还有一种就是用权力画专志或货岩层万首背。你目前身为业务经占因玉凯述理，需要先配备你应有的条件，首先就是比别人更努力的工作精神。如果能让员算消响慢工说:"那个经理不就是全公司里最努力的人吗?"员工自然会主动跟着你，一起打拼。

　　一 继承伟人父亲的产业之后，该怎么做?

　　二 女婿经营者如何建立领导北停延个怕只配营基力?

　　三 中小企业领导者的世袭制度是对还是错?

　　四 第二代领导与老臣之间

　　五 分店经营的真意

　　第五章 投入新事业的要点

　　中小企业如果想要扩大规模，只有朝新事业和多元化发展，尤其是在已经饱和的市场，更是有必要这样做。就我而言，我一直只从事与本行相关的行业，因此当我全力进攻时，随时都可以得到充分的后援补给。

　　一 外在环境变坏时，如何应对?

　　二 投入新市场的条件

　　三 向海外市场进军的成功秘诀

　　四 用什么尺度、标准，判断该进入市场或从市场撤退?

　　五 开发新商品的着眼点

　　第六章 各种有关经营的话题

　　无论是什么工作，都要全力以赴专心一意去做，事成之后，就会产生极大的成就感和自信心。在不断反复的过程中，会愈来愈喜欢工作，付出更大的努力也不会感觉辛苦，因为努力的结果是带来更大的成果。假如成为有名的经营者真的有所需要的条件，我想那就是喜欢眼前所从事的工作吧。

　　一 京瓷的KONPA

　　二 如何体验出能燃烧的斗志?

　　三 如何接纳年轻人的价值观?

　　四 家人感情与工作之间的关系

　　五 经营者的健康法则

　　六 成为有名经营者的条件