《人力资源管理与开发高级教程》是2004年高等教育出版社出版的图书。

• 书名 人力资源管理与开发高级教程
• 作者 陈维政
• 出版社 高等教育出版社
• 出版时间 2004年3月1日
• 页数 718 页

内容简介

　　呼小玉关卫本教材是为所有管理类研究生编写的，使用对象既包括以实际应用为主的工商管理硕士(MBA)，也包括以科研工作为主的管理类各专业研究生。本教材区别于其他同类教材的最大特点是在体系完整、内容前沿、关注本土等特点的基础上，突出强调理论研究与实际应用的结合，来自使之成为所有管理类研究生的平台性通用教材。

目录

　　第一章 人力资源管理概述

　　第一节 人力资源的概念与内涵

　　第二节 人力资源管理的基本功能

　　第三节 传统人事管理与现代人力资源管理

　　第四节 现代人力资360百科源管理的演进与发展

　　案例1-1 惠普:尊重人才，分享成功

　　案例1-2 黄海液压系统总公司

　　第二章 人力资源战略与规划

　　第一节 人力资源战略概论

　　第二节 人力资源战略管理

　　第三节 企业战略与人力资源战略的整合

　　第四节 人力资源规划概引述

　　第五节 人力资源需求预测

　　第六节 人力资源供给预测

　　第七节 人力资源规划的编制

　　阅读材料 你会计算离职损妒底测关云径南刑先价率吗?

　　案例2-1 绿色化工公司

　　案例2-2 天业公司的"人力资源铸造"

　　案例2-3 爱立信的人力资源管理策略

　　第三章 职务分析与职务描述

　　第一节 职务分析概述

　　第二节 职务分析的内容和流程

　　第三节 职务分析的方法

　　第四节 职务描述的编写

　　第五节 职务分析实践的问题与对策

　　练习3-1 编写视职务描述书

　　案例3-1 山东坐铝业如何分析职务、评价岗位

　　案例3-2 工作职军责分歧

　　案例3-3 威科姆电子科技有限公司职务分析的实践

　　案例3-4 用职位说明书掌控团队

品运合缩连充分　　第四章 员工招聘与甄选

孙　　第一节 招聘概述

　　第二节 招聘的内容

　　第三节 招聘的方式

　　第四节 人员测评征合与甄选

　　第五节 招聘评价

　　练习4-1 个性诊断调查表

　　练习4-2 职业风格调查

　　练习4-3 公台致志若径室永克文处理测试

　　案例4-1 西门子(中国)的招聘方略

　　案例4-2 纳川科技(深圳)有限公司

　　案例4-3 比尔旧滑州丰查则某许步·盖茨:潜质更有价值

　　案例4-4 上海通用汽车(SGM)的招聘策略

　　案例4-5 英特尔中国:招聘人才强会积站承作其扩事花兵观调"员工六大价值观"

　　第五章 员工培训与发展

　　第一节 员工培训和发展概述

　　第二节 培训中的学习方式与方法

　　第三节 员工培训系统

　　第四节 新员工的导向活动

　　第五节 新员工社会化

　　第六节 员工职业发展

　　练习5-1 个性特点与适合的职业测试

　　案厂需例帝文富气青委迅例5-1 人力资源开发中的激励机制--上海施乐在人力资源开发方面的指导思想

　　案例5-2 快活林快餐公司

　　案例5-3 智仪股份有限公司发展对策

　　案例5-4 麦当劳的培训和晋升体制

　　案例5-5 东风汽车股份有限公司的员工职业生涯规划

　　第六章 绩效管理与考评

　　第一节 绩效管理概述

　　第二节 绩效管理与七事密识计你经营战略

　　第三节 绩效考评的指标体系

　　第四节 绩效考评的方法

　　第五节 绩效考额序板承大服湖青美史评的实施

　　练习6-l 绩效考评练习

　　案例6-1 平衡记单由些星独李帮规洲总夫分卡平衡了吗?

　　案例6-2 天龙航空食品公司

　　案例6-3 兢海电子开发坏公司

　　案例6-4 红桃K总部员工考核

　　案例6端热多探不知往-5 青啤集团西安公司的绩效考核

　　案例6-6 联想集团的考核机制

　　案例6-7 sHINE软件公司

　　第七章 薪酬设计与管理

　　第一节 企业薪酬制度概述

　　第二节 工资制度的合理设置

　　第三节 管理人员工资确定的方法

　　第四节 工资制度的管理与调整

　　第五节 员工奖励--可变薪酬制度

　　第六节 员工福利制度

　　练习7-l 企业内部工资结构设计综合作业

　　案例7-1 飞马信息科技有限公司

　　案例7-2 高级工程师伍高的难题

　　案例7-3 康悦医药公司

　　案例7-4 课题组的诞生与消亡

　　案例7-5 嘉誉公司

　　案例7-6 君逸电子厂的福利政策改革

　　案例7-7 北人集团的谈判工资制

　　案例7-8 A集团薪酬体系改革

　　案例7-9 丽影服装公司的薪资冲突

　　案例7-10 一家国有控股上市公司的薪酬制度改革

　　第八章 人力资源管理的法规政策

　　第一节 劳动关系

　　第二节 劳动管理

　　第三节 社会保险

　　第四节 民主管理

　　第五节 劳动争议与处理

　　阅读材料是就业歧视还是合理甄选?

　　案例8-1 他是否违反劳动合同

　　案例8-2 兴达公司的一场劳资纠纷

　　案例8-3 E-mail惹出劳动纠纷

　　案例8-4 张先生的劳动合同能这样解除吗?

　　案例8-5 扬子石化企业年金的鸡肋昧

　　案例8-6 天磊电力机具有限公司

　　案例8-7 厨师跳槽竟受制保密协议

　　案例8-8 这样辞退职工合法吗?

　　案例8-9 跳槽未成反赔百万

　　案例8-10 大连总新工艺有限公司

　　案例8-11 新华服装厂

　　案例8-12 受伤民工状告劳动局引发法律空白争议

　　第九章 工作分享制

　　第一节我国面临的严峻就业形势

　　第二节工作分享制的理论基础--工作末日论

　　第三节工作分享制的几种典型模式

　　第四节我国企业实行工作分享制的障碍

　　第五节我国企业实行工作分享制的可行性分析

　　案例9-l金达无缝钢管有限公司

　　案例9-2东方卷烟厂的竞争轮岗制

　　案例9-3长冶钢厂的末位待岗制

　　第十章 e-HR--电子化人力资源管理

　　第一节e-HR历史、现状与趋势

　　第二节e-HR的基本模块和主要功能

　　第三节e-HR的实施程序

　　第四节国内常见的e-HR产品

　　案例10-1资生堂丽源化妆品有限公

　　司人力资源信息系统

　　案例10一2e-HR--爱立信的经验

　　第十一章 跨国公司人力资源管理

　　第一节跨国公司人力资源管理概述

　　第二节跨国公司的招聘与甄选

　　第三节跨国公司的培训与开发

　　第四节跨国公司的绩效管理

　　第五节跨国公司的薪酬管理

　　案例11一l上海南裕食品有限公司的薪酬制度变革

　　案例11-2惠普与康柏:合并后如何保留人才

　　案例1l一3思科购并人才之道

　　案例11-4朗讯的薪酬管理

　　案例11-5北电:员工就是我们的优势

　　案例11-6三井住友银行

　　案例11-7沃尔玛挺进中国的内功何在?

　　第十二章 人力资本管理与激励

　　第一节从人事管理到人力资本管理

　　第二节人力的资源与资本二重性

　　第三节人力资本的分类

　　第四节人力资本与财务资本的关系:企业所有权安排和治理机制

　　第五节人力资本投资风险及其防范

　　第六节人力资本评估与实现

　　案例12-1股权激励策略与方法

　　案例12-2绍兴百大经理人员持股方案

　　案例12-3松江铜业的职工赊股

　　第十三章 人力资源管理系统评价方法

　　第一节人力资源管理系统评价方法概述

　　第二节P-cMM模式

　　第三节人力资源管理效能AHP衡量模式

　　第四节HRI及其应用

　　第五节人力资源会计

　　第六节人力资源审计

　　第七节人力资源管理效能与企业绩效的关系

　　案例13-1菲亚特集团和浙江博民公司:离P-cMM有多远?

　　案例13-2中兴通讯:营造一个健康组织

　　参考文献