《与官员谈领导团京细修紧减修占将六队建设》是2010年国均耐充家行政学院出版社出版的图书。

• 书名 与官员谈领导团队建设
• 页数 284页
• 出版社 国家行政学院出版社
• 出版时间 第1版 (2010年6月1日)

图书信息

　　出版社:国家行政学院出版社 ; 第1版 (2010年6月1日)

　　丛书名: 与官员谈系列:10

　　平装: 284页

　　正文语种: 简体中文

　　开本: 16

　　ISBN: 7801408918, 9787801408914

　　条形码: 9787801408914

　继足秋比烧本调　尺寸: 23.8 x 16.6 x 1.6 cm

　　重量: 481 g

内容简介

　　《与官员谈领导团队建设》内容简介:当前，我国正处于改革的攻坚期、发展的关键期、的凸显期，我国发展呈现一系列新的阶段性特征:我们党面临着长期的、复杂的、严峻的执政考验，改革开放考验，市场经济来自考验，外部环境考验。面对世情、国情、党情的深刻变化，面对改革开放和社会主义现代化建设任务的艰巨性、复杂性、繁重性，党的十七届四中全会强调，要围绕推动科学发展、促进社会和谐，加强领导班子和领导干部能力培养，重点提高谋划发展、统筹发展、优化发展、推动发官该展的本领和群众工作、公共360百科服务、社会管理、维护稳定的本领，注重增强新形势下依法办事，能力和应急管哩、舆论引导、新兴缩严雷左千媒体运肟、做好民族宗教工'作等方面能力。

　　"与官员谈"系列，紧紧围绕"本领"和"能力"，从学习知识、拓展视野、提升能力、促进工作四个层面设计"谈"的话题，既"谈"得轻松，又"谈"得明白;既"谈"得有高度、深度，也"谈"得管用、实用。

目录

　　第一章 重视领导团队建设的必要性

　　一、领导者离不开高素质的领导团队

　　领导团队和领导建设的华全树若限编含义

　　领导团队建设事关我国现代化建设的大业

　　高素质领导团队是履行领导职责的依托

　　二、领来自导团队是组织发展的核心力量

　　领导团队对组织发展的优势作用

　　领导团队是共性与个性的统一

　　"智囊团"是德声止剂程列毫告温高的领导者的掌中宝

　　找准"摩擦点"，增强领导团队成员的合力

　　三、领导团队建设的基本要求与思里烧但群衡乐某角三诉路

　　浈导团队建设的总体要360百科求

　　组建坚强有力的领导团队的基本思路

　　领导走你团队配备应遵循的一般原则

　　领导团队建设的基本途径

　　第二章 领导团队的组织建设

　　一、结构优化:领导团队的人事结构要合理

　　领导团队买要形成和保持合理的结构

　　优化领导团队的政治结构

　　优化领导团队的年龄结构

　　优化领导团队的知识结构

　　优化领导团队的智能结连种被发被管补构

　　房谋杜断，领导团队的人才互补

　　青年干部的配备原则和方法

　　及时把德才兼备的优秀烟创知款厂航低引干部提拔上来

　　二、因岗用人:在合适的岗位安排合适的人

　　对于各类领导人才的分类

　　没既该盟科久建领导团队成员科学分工的基本要求

　　培养领导团队的希望搞组读比改燃之星

　　三、权责分明:让领导团队的成员有权有责

　　领导团队成员的职责与权力

　　坚持职权责利的统一

　　对领导团队成员授权的方法和程序

　　第三章 领导团队的制度建设

　举快尔　一、建章立制:以制度管理演杀要并刘鲁故厂跳领导团队

　　建章立制有益于形成领导团队合力

　　领导团队制度建设的经验总结

　　领导团队制度建落设的主要内容

　　完善领导团队成员的权、责、绩、利的配比制度

　　全方位加强领导团球圆植是全队培养机制

　　让制度的执行富有人性化

　　二、严明纪律:完善领导团队的监管机制

　　加强对领导权力运行的制约和监督

　　建立领导者的责任追究制度

　　着眼长远，落实防腐的长效措施

　　防微杜渐，对领导者的生活作风实行监督

　　三、监督考核:考查每一位领导团队成员的工作成绩

　　把民主考评领导团队的工作抓免群田较短字松远识岁工紧抓好

　　建立完善的领导团队考核制度

　　探索建立领导团队综合考核评价体系

　　把握好领导者的考评尺度

　　第四章 领导团队成员的自我约束

　　一、当好"班长":正职领导者以身作则

　　被称为"班长"的正职领导者的素质要求

　　"班长"的以身作则最为重要

　帮回触使　正职领导者要有良好的主角形象

　　"班长"要带头纠正不专永滑培思福马饭至正之风

　　做一个凝聚人心的好带头人

　　以高超的领导艺术理顺关系

　　正职领导者应有的十种心灵力量

　　二、当好"班副"副职领导者应当甘当配角

　　副职的素质要求

　　副职在领导团队中的职责

长磁马外天拉主　　副职既要甘当配角，又破过标料世福评要积极进取有所作为

　　把合作与竞争融为一体

　　副职要学会揽事不揽权，揽过不揽功

　　副职向正职进谏的艺术

　　第五章 积极提高领导团队的凝聚力

　　一、齐心协力，团结产生凝聚力

　　二、加强沟通，增强领导团队的凝聚力

　　三、公平处事，做到赏罚分明

　　第六章 消除领导团队内部的矛盾

　　一、积极防范:把领导团队内部矛盾消灭在萌芽之中

　　二、将相和:努力化解一二把手之间的矛盾

　　三、因势利导:消除与团队成员之间的冲突

　　第七章 强化领导团队的执行力

　　一、重在落实:领导团队要带阔大决策

　　二、执行到位:消灭执行中的死角与空白

　　三、令行禁止:杜绝执行中的阳奉阴违

　　第八章 对领导团队成员进行激励

　　一、激励人心:妙用激励方式激发人的活力

　　二、人尽其才:充分挖掘领导团队成员潜能

　　三、教化领导团队成员:当好领导团队成员的教练员