《高等学校交通运输专业十一五规划系列教材·供应链管理》一书的出版社是南京东南大学出版社，出版时间是第1版 (2008年8月1日)。

• 书名 高等学校交通运输专业十一五规划系列教材·供应链管理
• ISBN  7564113456, 9787564113452
• 页数 302页
• 出版社 南京东南大学出版社
• 出版时间 2008年8月1日

内容来自简介

　　《高等学校交通运输土专业"十一五"规划系列教材?供应链360百科管理》从供应链的基本概念入手，引入供应链管理的内涵，系统另帝级费响附升克练地介绍了供应链管理的方法，重点触附受爱介绍了供应链管理模式下的生产、采购、库存等理论，并深入分析介绍了供应链管理中应该注意的问题和相关技术。《高等学校交通运输专业"十一五"规划系列教材?供应链管理》内容全面，每章附有针对性案例，具有较强的系统性和可读华领剧道查性。

　　《高等学校交通运输目季杨列活希分问专业"十一五"规划系列教材?供应链管理》面向高等院校交通运输类专业，适用于交通运输、物流工程、汽车服务工程、车辆工程以及相近专业教学，同时也可为物流从业人员提供理论指导和参考。

目录

　　身汉承紧活飞除析东1 供应链管理概述

　　1.1 供应链的内涵

　　1.1.1 供应链的概念

　　1.1.2 供应链的特征

　　1.2 供应链的分类

　　守态述助案后1.2.1 根据研究对象划分

　　1.2.2 根据网状结构划分

　　1.2.3 根据产品种类划分

　　1.2.4 根据微距放分布范围划分

　　1.2距引临.5 根据动力因素来源划分

　　1.3 供应链管理的产生原因

　　1.3.1 经济因素

　　1.3.拿哪父倒导固练数示于2 科学技术的发展

　　1.3.3 节约交易成本

　　1.4 供应链管理的内涵

　落及兰降左　1.4.1 供应链管理的概念

　赶　1.4.2 供应链管理的特点

　　1.4.3 供应链管理的药满轮用杀巴治吸作用

　　1.4.4 供应链管理的原理

　　1.5 供应链管理的实现

　　1.5.1 供应链管理的内容

　　1.5.2 供应链管理实施的基本步骤

　　1.5.3 供应链管理中的"牛鞭效应"

　　复习思考题

　　2 供应链管理方法

　　受督张志应2.1 快速反应(QR)

　　2.1.1 快速好艺先误体留东反应(QR)的产生及发展

　　2.1.2 QR的内涵及特征

　　2.1.3 快速反应能力的培育路径

　　2.2 有效客户反应系统(ECR)

　　2.2.1 有效客户反应待胶明的概念

　　2.2.2 有效客户反应系统的构成要素及实施策略

　　2.2.3 EC盐九某角案层庆干伤脱审R战略的基本原则

　　2.2.4 我国实施ECR的对策

　　2.3 作业成本核算方法(ABC法)

　　2.3.1 基于活动的作业成本核算方法的产生与概念

　　2.3.2 ABC主扩条指二推法体现成本管理的新思想

　　2.3.3 ABC法运作过程

　　2.4 合作计划、预测与补给(CPFR)

　　2.4.1 CPFR的产生和概念

　　2.4.2 CPFR的业务模型

　　2.4.3 CPFR实施中的关键因素

　　2.5 企业资源计划(ERP)

　　2.5.1 企业资源计划的产生和概念

　　2.5.2 ERP的核心思想

　　复习思考题

　　3 供应链管理模式下的生产理论

　　3.1 供应链管理环境下企业生产的特点

　　3.1.1 传统的生产计划与控制所面临的挑战

　　3.1.2 供应链管理环境下的生产计划

　　3.1.3 供应链管理环境下的生产控制机制

　　3.1.4 供应链企业计划的目的和要求

　　3.1.5 供应链管理环境下生产计划的制定

　　3.1.6 供应链管理环境下的生产控制的特点

　　3.2 供应链管理环境下生产系统的协调机制

　　3.2.1 供应链的协调控制机制

　　3.2.2 供应链的协调控制模式

　　3.2.3 供应链的信息跟踪机制

　　3.3 供应链管理环境下生产计划与控制系统总体模型

　　3.3.1 供应链管理环境下新的生产计划与控制总体模型

　　3.3.2 生产控制模式的特点

　　3.4 供应链管理模式下的生产策略

　　3.4.1 精益生产体系与策略

　　3.4.2 大量定制生产及延迟技术应用

　　3.4.3 敏捷制造

　　3.5 供应链管理下的生产组织新思想--延迟制造

　　3.5.1 延迟的概念及形式

　　3.5.2 延迟制造

　　复习思考题

　　4 供应链管理模式下的采购理论

　　4.1 采购管理的基本知识

　　4.1.1 采购的定义和职能

　　4.1.2 采购管理的定义和作用

　　4.2 采购管理的决策过程

　　4.2.1 采购计划策略

　　4.2.2 采购过程管理策略

　　4.3 采购模式及采购策略

　　4.3.1 采购模式

　　4.3.2 电子商务采购模式

　　4.3.3 采购策略

　　4.4 供应商管理

　　4.4.1 供应商关系管理

　　4.4.2 两种供应关系模式

　　4.4.3 双赢关系对实施准时化采购的意义

　　4.4.4 双赢供应关系管理

　　4.4.5 与供应商制订长期供应契约

　　4.5 供应商选择

　　4.6 全球采购

　　4.6.1 全球采购加速发展

　　4.6.2 全球采购对中国企业的影响

　　复习思考题

　　5 供应链管理模式下的库存理论

　　5.1 库存理论基础

　　5.1.1 库存的定义

　　5.1.2 库存的种类

　　5.1.3 库存的作用

　　5.1.4 库存中的基本概念

　　5.2 库存控制技术

　　5.2.1 库存控制的内容及目标

　　5.2.2 独立需求库存控制技术

　　5.2.3 相关需求库存控制技术

　　5.3 供应链管理环境下的库存问题

　　5.4 供应链的不确定性与安全库存

　　5.4.1 供应链的不确定性

　　5.4.2 供应链的不确定性与库存的关系

　　5.4.3 安全库存

　　5.5 供应商管理库存(VMI)

　　5.5.1 VMI(Vendor Managed Inventory)的概念

　　5.5.2 VMI的基本思想

　　5.5.3 VMI系统的构成

　　5.5.4 VMI的技术支持

　　5.5.5 VMI的实施方法与步骤

　　5.6 联合库存管理与多级库存控制

　　5.6.1 联合库存管理

　　5.6.2 多级库存控制

　　复习思考题

　　6 供应链合作伙伴选择与评价

　　6.1 供应链合作伙伴关系概述

　　6.1.1 供应链合作伙伴关系的定义和特点

　　6.1.2 供应链合作伙伴关系与其他类型的纵向企业间关系的区别

　　6.1.3 供应链合作伙伴关系的发展演进

　　6.1.4 供应链合作伙伴关系实现过程

　　6.1.5 供应链合作伙伴关系建立的驱动力

　　6.2 供应链合作伙伴关系类型

　　6.2.1 企业关系的类型

　　6.2.2 供应链合作伙伴关系类型的划分

　　6.3 供应链合作伙伴关系的维护

　　6.3.1 选择供应链合作伙伴时应注意的问题

　　7 供应链风险管理

　　8 信息技术在供应链管理中的应用

　　9 供应链企业业务流程重组

　　10 供应链绩效评价