1、店铺规模与销售情况

服装店备货量直接关系到店铺的规模和销售情况。规模较小的店铺，通常采购量不宜过大，以免货物积压难以销售。而规模较大的店铺，虽然采购量可以相对更大一些，但也需要根据店铺自身情况来制定合理的备货计划。

另外，备货量还应与销售情况紧密挂钩。根据历史销售数据和当前市场需求，可以对不同类型、不同季节的商品备货量做出合理的估计。

2、季节和节假日

季节和节假日是服装销售的重要节点，也是备货量需要把握的关键时期。在季节更迭的时候，需要提前备货并撤下旧季节的款式；而在节假日期间需备货能够满足顾客的消费需求，特别是一些热门商品或赛季商品，要尽可能备足货。

另外，在一些特别的日子，例如情人节、母亲节、春节等，需要预测顾客的消费行为，并根据过去的销售情况做出合理的备货计划。

3、库存管理和流通周转

保持合理的备货量，不仅需要对销售和市场情况有准确的估计，也需要合理管理库存和流通周转速度。

一方面，存货过剩容易造成积压难售、资金占用等问题；另一方面，库存不足则会影响销售，甚至造成供不应求的局面。因此，服装店需要建立科学有效的库存管理制度，根据销售情况和市场需求定期调整库存量，并保持适度的流通周转速度。

4、资金和人力成本的控制

备货量的设定还需要充分考虑到资金和人力成本的控制。即使确定了合适的备货量，但若资金和人力无法满足，也会面临经营局面的压力。特别是对于规模较小的服装店铺，需要谨慎控制备货成本，避免过度投入。

因此，在制定备货计划时，资金和人力成本的投入也需要考虑在内，根据自身经营状况、资金实力和人力资源情况，制定出更加精细化和有效的备货方案。