竞争与博弈

百科

《竞争与博弈》是2013年机械工业出版社出版的图书,作者是吴维库。本书以丰富的案例,从动态性、全局性、前瞻性分析和讨论竞争

  • 书名 竞争与博弈:组织间的竞争与合作
  • 作者 吴维库
  • ISBN 978-7-111-41764-4
  • 页数 284页
  • 出版社 机械工业出版社

容简介

  作用力和反作用力大小相等,方向相反。善待对手就是善待自己,以多大的力量打击对手,自己也要承受多大的力。孙子说:"杀敌一千,自损八百。"

  比较竞争优势:不在于你多强,在于你比对手强;不在于你打应编并团考史头由改多差,在于对手比你更差。

  企业市场竞争行为的演进历经三阶段:对抗的竞争,宽容的竞争,合作的竞争。开始时你死我活地竞争,然后过渡到容忍对手的存在,因为有些对手打不死。然后又发现蛋糕太大自己一个人难以吃下,不如寻求与对手的合作,把蛋糕做得更大。合作是打出来的。

  企业经营,在创造一个蛋糕时是合作,在分蛋糕时是竞争。在远离顾客端会合作,在接近顾客端会竞争。

  能够带领别人跟自己来,具有团队领导力;能够带领顾客跟自己来,具有市场领导力;能够带领对手跟自己来,配合自己的战略意图而行动,具有竞争领导力;能够带领对手与自己在竞争中实现合作,就能够实现组织与组织来自的和谐,具有和谐领导力。

  本360百科书分析的问题包括:同谁争、争什么、在哪争、如何争;竞争的演进:点对曾末油毫波点、面对面、练对练;竞争优势和比较竞争优势;动态核心能力和相对核心能力。把博弈理解为竞争的过草载重育屋程,可以从五个方面设计和改变博弈:博弈方、博弈方的得益、博弈策略、博弈钟江规则、博弈范围。竞争的三阶段:对抗的、宽容的、合作的竞争。竞争与博弈的最终结果是合作实现共赢,合作的前提是谁都不敢哥找是言氢七空部婷肥双或者不愿意向对方出手。企业的竞争行为由领导者设计,所以本书诉与输的内容属于竞争战略,也属于领导力。本书以竞争与博弈的策略为主线,最终归结为合作微雨件子粉边刻否个煤

作者简介

  吴维库

  清华往跑歌大学经管学院领导力与组织管理系教授,博士生导师。

  1994年起在清华大学经济管理学院任教。曾在美国宾夕法尼亚大学沃顿商学院进修公司战略、竞争战略及领导学,在哈佛商学院和香港科技大学恒隆管理研究中心研修。

  主要研究与教学领域是"战略管理"和"企业领导学",著有《企业竞争力提升战略》《领导学》等学术著作,以及畅销书《阳光心态》《情商与影响力》《以价值观为本:和谐组织纲吧兵令红静额领》《竞争与博弈:组织间的竞争专祖支杂视查天群限志与合作》,经常受邀为企业及高校演讲,其阳光心态学说及和谐领导力体系影响和激励了近百万读者。

图书目录

  总序

  序言

  竞争及其层次

  竞争/2

  竞争与团队理念的塑造/4

  竞争的层次/12

染玉金服标价宪  竞争的构成要素/25

  谁是竞争者

  谁是对手/43

  对手既就的分类/49

  对手存在的好处/59

  分清对手还是朋友/模教巴认传套65

  竞争目标/72

  竞争分析的工具

  列表分析/76

  战略性竞争对手分析框架/78

  用孙子兵法的智慧研来自究对手/80

  SWOT分析方法/85

  竞争对手反击概要/87

  企业之间的竞争是动态的/88

  行业竞争结构分析模型

  五力模型当家指及其局限/105

 乱光还越假毫矛金国 六力模型及其局限/108

  网络模型/110

  竞争的博弈分析

  博弈与做局/116

 响销工秋决阻坏速 展开博弈/123

  改变博弈方的支付/142

  改变博弈规则/149

  改变博弈策略/158

  改变博弈范围/163

  博弈方的角色转换/165

  改变著非证何走程阻价政具博弈要点/179

  合作竞争

  企业市场竞争行为的演进/184

  双赢战略的选择/202

  合作竞争要点/210

  360百科格战中的博弈

  价格战透视/214

  价格战中的合作双赢/217

  共同生存/221

  价格战中的相互避让/226

  价格战的资本是成本/242

  价格战中的第三方调节/244

  情报与竞争博弈

  情报起源/248

  情报类型与机构设置/249

  搜集情报与反情报/256

  关注顾客胜过关注对手/26义依轮生巴推长那阶1

  竞争与博弈的结果-陈家胶牛跳雷鸡源标和谐共存/263

  参考文献/265

标签:
声明:此文信息来源于网络,登载此文只为提供信息参考,并不用于任何商业目的。如有侵权,请及时联系我们:yongganaa@126.com

评论留言

我要留言

◎欢迎参与讨论,请在这里发表您的看法、交流您的观点。

声明:此文信息来源于网络,登载此文只为提供信息参考,并不用于任何商业目的。如有侵权,请及时联系我们:yongganaa@126.com