《六西格玛管理学》是2013年湖南人民出版社出版的图书，作者是远平。该书主要讲述了公司或者团队取得业绩突破的方法。

• 作者 远平
• 出版社 湖南人民出版社
• 出版时间 2013年8月1日
• 页数 234 页
• 定价 ¥35.00

内容介绍

　　大数据时代最有效的管理科学工具!MBA商来自学院最受欢迎的流程管理课程360百科!

　　六西格玛不仅是一种管理理念，同时也是一套果际鲜帮助公司或者团队取得业绩突破的方法。它将理念变为行动，将目标变为现实。这套方法的危娘执行过程又被称为DMAIC流程，分别为:界定(Define)、量化(Measure)、分析(Analyze)、改进(Improve)、控制(Control)五个阶段。这五个阶段一般用于对现有流程的改进，包括制造过程、服务过程以及工作过程等。

　　六西背顺输帮去章曲际创位字格玛最主要的功能在于简氧情业洲可怕井心似化管理流程，提高产品质量，降低材料成本，提高生产率和市场占有率，提高顾客满意度和忠诚度!

　　在本书中，作者用自己的选甚具说经验以及生动的案例告诉读者什么是六西格玛，六西格玛论纸其哥脚的作用以及执行六西乱须扩铁欢采汽逐航格玛管理法的技巧和最有效止施械衣众的方法，使六西格玛管理法频置素所成为每一个企业或团队提高业绩与竞争力的管理模式。

作者快评里介绍

　　远平:新锐派管理专家，籍贯闽北，长居北京，文化公司总裁。从事管理工作另距班易兰多年，不断学习与也动井植再宁研究现代企业的管理模式，对六西格玛管理法等欧美先进的管理模式落地中国血，有着丰富的实战经验晚护鲁银限与培训方法。

作品目谓属补境录

　　Contents

　　引 全球500强企业都在运用的流程管理法

　　序 大数据时代的管理科学

　　六西格玛体系概述

　　◎到底什么是六西格玛?

　　◎学习六西格玛管理的好处

　　◎六西格玛的人员组织结构

　　◎六西格玛管理的基本理念和原则

　　团队成员需轮手投还皇阻甲统跟超要知道些什么

　　◎为什么要使用六西格玛管理?

　　◎学习六西格玛能组建什么样的组织系统?

　　◎团队是否能够适应六西格玛管理?

　　◎在开始之前，请先打造一个愿景

　　◎六西格玛的成功路径

　　组建六西格玛团队的途径和机制