《 质量管理咨询工具箱 》是2010年04月人民邮电出版社出版的图书，作者为付来自伟。

• 书名 质量管理咨询工具箱
• 出版时间 2010年04月
• 页数 235 页
• 作者 付伟
• 出版社 人民邮电出版社

内容介绍

　　《质量管理咨询工具箱》遵循了诊断问题、分析问题和解决问题的管理咨询思维，从系统、多元的角度阐释了质量诊断分析、采购检验、工序质量控制、生产过程控制、质量统计分析、质量控制、质量成本控制、全面质量管理、六西格玛、服务质量管理、内部质量审核与体系认证共11个方面的质量管理咨来自询工具，能够切实帮助从事质量管理咨询业务的人员和企业管理人员诊断、分析、判断和解决察华味块举干企业面临的各类质量管理问题，从而提高企业的规范化管理水平。

　　《质量管理咨询工具箱》在对各类工具进行描述时，全部采用了文字说明和图表相结合的表现手法，简单、明晰、360百科直观、实用，能够为从事管理咨轮笔倒案调外手力这真发询业务的人员节约工作时间、完善工作思路、解决工作难题、提高工作效率、优化工作成果，是一本不可多得的质量管理咨询实务工具书。

　　《质量管理咨询工具箱》适合想要了解和把握质量管理知识体系的人员，以及从事质量管理咨询业务及质量管理工作的人员阅读和使用。

图书目录

　　第1章 质量诊断分析咨询工具 1

　　个怕造喜许雨销依1.1 质量诊断 3

　　1.1.1 诊断方法 3

　　1.1.2 诊断流故降阿岩程 6

　　1.2 质量分析 7

　　1.2.1 分析工具 7

　　1.2.2 分析报告 12

　　第2章 采购检验咨掌一坚询工具 21

　　2.1 供应商质量控制 23

　　2.1.1 供应商宽虽适房对燃硫意调研 23

　　2.1.2 供应商评估 24

　　2.2 物料采购检验控制 28

　　2.2.1 采购检验流程 28

　　2.2.2 采购检验方案 30

　　2.2.3 质量问题处理流程 35

　　第3章 工序质量控制咨询工具 措群稳37

　　3.1 工序质量分析 39

　　3.1.1 工序质量的两种状态 39

　　3.1.2 工序质量状态分析 42

　　3.2 工序能力控制 43

　　3.2.1 工序能力分析 43

　　3.2.2 工序能力指数 45

　　3斯翻干持.3 工序质量控制图 50

纸从保后空罪欢　　3.3.1 控制图种类 50

　　3.3.2 控制图比较 50

　　3.3.3 控制图选择 51

　　3.3.4 控制图分析 53

　　第4章 生产过程控制咨询工具 55

　　4.1 过程检验控制 57

　　4.1.1 过程检验流程 57

　　4.1.2 敌成品检验流程 59

　　4.1.3 持续改进方案 60

　　4.2 不合格品控制 64

　　4.2.1 不合格品处理流程 64

　　4.2.2 报废品的处理流程 66

　　4.2.3 不合格品控制方案 67

　　第5章 质量统问接伤些计分析咨询工具 71

　　5.1 质量统计控制图 73

　　5.1.1 均值记市封波把见自得极差控制图 73

　　5.1.2 均值标准差控制图 75

　　5.1.3 中位数极差控制图 76

　　5.1.4 单值移动极差控制图 77

　　5微木效吃确话单曲林.1.5 不合格品率控制图 79

　　5.1.6 不合格品数控制图 81

　　5.1.7 缺陷数控制图 82

　　5.1.8 单位缺陷数控制图 84

　　5.2 质量统计分析 86

　　5.2.1 质量数据收集方法 86

　　5.2.2 质量数据的特征值 88

　　5.2.3 质量数据处理方法 89

　　5.2.4 质量统计分析方案 89

　　第6章 质量控制咨询工具 93

　　6.1 老QC工具 95

　　6.1.1 层别法 95

　　6.1.2 直束烧关井办向举危线方图法 97

　　6.1.3 柏拉图法 100

　　6.1.4 因果图法 102

　　属犯势渐至妒刚源候型6.1.5 查检表法 104

　　6坚呢势级据混.1.6 散布图法 106

　　6.1.7 控制图法 107

律鱼画却教电目起控具台　　6.2 新QC工具 111

　　6.2.1 亲英愿住元和图法 111

　　6.2.2 关联图法 113

　　6.2.3 矩阵图法 115

　　6.2.4 系统图法 117

　　6.2.5 箭线图法 118

　　6.2.6 PDPC法 119

　　6.2.7 矩阵数据分析法 121

　　第7章 质量成本控制咨询工具 123

　　7.1 质量成本分类与科目设置 125

　　7.1.1 质量成本分类 125

　　7.1.2 质量成本科目设计 128

　　7.2 质量成本预测 129

　　7.2.1 质量成本预测流程 129

　　7.2.2 质量成本预测方法 130

　　7.3 质量成本分析与核算 132

　　7.3.1 质量成本分析 132

　　7.3.2 质量成本核算 135

　　7.4 质量成本控制与考核 137

　　7.4.1 质量成本控制 137

　　7.4.2 质量成本考核 138

　　7.4.3 质量成本评价 140

　　第8章 全面质量管理咨询工具 143

　　8.1 全面质量管理体系 145

　　8.1.1 全面质量管理内容体系 145

　　8.1.2 全面质量管理工作体系 146

　　8.2 质量控制小组 147

　　8.2.1 QC小组课题分类 147

　　8.2.2 QC小组活动流程 148

　　8.3 全面质量管理工具 149

　　8.3.1 因果图 149

　　8.3.2 排列图 152

　　8.3.3 对策表 154

　　第9章 六西格玛咨询工具 157

　　9.1 六西格玛实施 159

　　9.1.1 六西格玛实施组织结构 159

　　9.1.2 六西格玛业绩改进模型 160

　　9.2 六西格玛工具 162

　　9.2.1 FTA分析 162

　　9.2.2 FMEA分析 165

　　9.2.3 KANO模型 166

　　9.2.4 POKA YOKE 168

　　9.2.5 SOW工具 168

　　9.2.6 WBS工具 170

　　9.2.7 箱线图 172

　　9.2.8 并行工程 174

　　9.2.9 系统设计 176

　　9.2.10 参数设计 176

　　9.2.11 容差设计 178

　　9.2.12 发散思维 179

　　9.2.13 方差分析 181

　　9.2.14 相关分析 182

　　9.2.15 回归分析 183

　　9.2.16 精益生产 184

　　9.2.17 均匀设计 187

　　9.2.18 谢宁方法 189

　　9.2.19 平衡计分卡 191

　　9.2.20 实验设计(DOE) 194

　　9.2.21 水平比较法 198

　　9.2.22 头脑风暴法 200

　　9.2.23 顾客满意度评估 202

　　9.2.24 统计过程控制(SPC) 204

　　9.2.25 线内质量管理 204

　　9.2.26 质量损失函数 206

　　第10章 服务质量管理咨询工具 207

　　10.1 服务质量模型 209

　　10.1.1 格罗鲁斯顾客感知服务质量模型 209

　　10.1.2 PZB顾客感知服务质量模型 211

　　10.1.3 李亚德尔和斯特拉迪维克关系质量模型 218

　　10.2 服务质量评价方法 220

　　10.2.1 SERVQUAL评价方法 220

　　10.2.2 SERVPERF评价方法 222

　　第11章 内部质量审核与体系认证咨询工具 225

　　11.1 内部质量审核 227

　　11.1.1 内部质量审核计划 227

　　11.1.2 内部质量审核流程 228

　　11.1.3 审核结果汇总分析 229

　　11.1.4 编写质量审核报告 229

　　11.1.5 纠正措施实施流程 230

　　11.2 质量体系建设 230

　　11.2.1 质量体系建设流程 230

　　11.2.2 质量手册编制流程 231

　　11.2.3 作业指导书编制流程 232

　　11.3 质量体系实施 232

　　11.3.1 质量体系实施与运行 232

　　11.3.2 质量体系的改进方法 234

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