数字化的"商业地震"引发了企业和用户之间、企业和企业之间、企业内部部门之间、企业和员工之间关系的变化，企业、员工、用户的概念面临着再定义，新的商业秩序也正在加速形成。谁会生存，谁又将在"震中"倒塌呢?

• 书名 海尔新模式:互联网转型的行动路线图
• 作者 王钦
• ISBN 7508650018
• 页数 320页
• 出版社 中信出版股份有限公司

基本介绍

内容简介

　　数字化的"商业地震"引发了企业和用户之间、企业和企业之间、企业内部部门之间、企业和员工之来自间关系的变化，企业、员工、用户360百科的概念面临着再定义，新的商业秩序也正在加速形成。谁会生存，谁又将在"震中"倒塌呢?

　　本书作者王兴皮钦现任海尔研究中心首席专家，本书从"内外结合"的视角，既包括作者参与式研究形成的每月月度评论，也有以管理前沿跟踪报告为基础形成的6个知识模块，涵盖14个专题。因而本书可以为读者生动而深刻地展示出海尔互联网模式转型的"行动路线图"和"知识进队地图"，将读者带入海尔"网变"的"真情实景"，同时呈现出企业"网变"需要的知识框架，在深入解析海尔应对数字化"商业地震"的逻辑与思路中，以全新的角度呈现出海尔的"企业平台化+员工创刻首客化+用户个性化"。

洋皮沙布和在才作者简介

　　王钦，博士，研究员、博士生导师。现任海尔研究中心首席专家，中国社会科学院工业经济研究所企业管理研究室主任，中国社会科学院研土校早究生院教授，中国企业管理研究会常务副理事长。

图书目录

　　前言

　　行动篇

　　第一章 海尔"网变"序曲

　　第三次工业革命引发管理变革

　　触碰"企业生命":寻找互联网时代"新轨道"

　　第二章 网络化战略启航:构建"商业生态圈"

　　思维再造:企业无边界、管理无领导、供应链无尺度

而在黑降除细　　生态圈组织演进:"自经体"到"利共体"

　　走进"创新生态系统"时代

　　融合=内外 前后

　　第三章 航向:百战归来看"目标"

　　锁定引领的目标:大数据平台应用

　　人人都是CEO:"小微"初探

况束安钢运谈殖室于　　第四章 航力:打造"动态能力"

　　互联网时代的动态居表甚品厚备践注能力:观念引领

　州接粮探策乙速　在行动中提升能力:行动优先

　　第五章 深海航行:"生态圈"构建走已田市架政向纵深

　　生态圈竞争力培育

　　做实"交互平台":"弱关系"合作

　　"小微"创业生态圈:"新物种"天堂

　　第六章 航向再聚焦:"三化"

　　社会化成长:企业平台化、员工创客化、用户个性化

　　以行见知:直面"数字化"挑战

　　点燃用户"小宇宙":粉丝的力量

　　提升平台的数字能力:数字技术与数字管理

　　人人"创客":"雷神"思维VS"冰箱"思维

　　第七章 新编队:"网变"新突破

　　超越"峰谷"悖论:海尔"心智地图"

　　平台主的新要求:"新能力"

　　海尔的"实践智慧":动态分形组织

　　动态组合之道--互联网时代的"组织变革"?

　冷际设弦敌龙际陆开　第八章 新大陆:全球创业"生态圈"

　　创业"加速器"平台

　　创业平台"生态圈"机制

　　知识篇

　　第九章 战略反思与变革

　　战略反思:用户、供应商和成长战略再定义

　　战略变革:认知、惯例和节奏

　　第十章 时代认知:数字化"商业地震"

　七会　数字商业时代:机会、能力构建和多边平台决策

　电贵连专剧纸体福序胡该　数字商业战略:主题、架构和价值网络演变

　　第十一章 观念共识:商业生态观

　　创新生态系统:开放、协同与架构

　　弹性人力资源:开放、弹性系统与新工作分类

　　第十二章 趋势把握:社会化商务进行时

　　社会化商务与大数据应用

　　社会化商务中的营销变革及消费织房苦然怕者行为新特点

　　第剧十三章 智慧成长:持望然统代农路卷氢续的知识创造

　　知识管理:动态整合、集体桥与创业导向

　　组织学习:心智、架构和知识转移

　　组织注意力与"专念"行为

　　发作位获频将士第十四章 行动选择:创业和创新的动态管理

　　公司内部创业:比较、关键要素与赶帝快互因争并始动态过程

　　创新决策:技术抉择、商业模式演进与资源配置

　　创新的艺术:实现资源再组合

前言

　　在"大智移云"(大数据、智能制造、移动互联、云计算)技术的推动下，数据的大规模搜集、传输、存储、分析和应用变得更加容易，数字化商业基础设施正在加速形成。数十亿人可以轻松实现连接，共同进行社交讨论，共同分享信息，共同进行网上购物。根据用户的实时信息，智能工厂能够进行个性化的生产制造。德国推行的工业4.0概念，不就是要打造"信息与物理融合系统"(CPS)，形成数字和现实世界的互来自联和融合吗?概括来讲，这就是我们今天讨论的数字化商业情景。

　　数字化的商业情景不仅改变着我们的生活方式，更会带来一场"商业360百科地震"，带来大爆炸式的颠覆研神室限措，而且竞争对手往往来自行业之外，因为它们的出现天生就是来重新定义。

编辑推荐

　　《海尔新模式:互联网转型的行动路线》首度呈现了海尔"企业平台化+员工创客化+用户个性化"的"网变"实景，权威解析了海尔变革逻辑，全情呈现出海尔全球商包毛率角状识置读律业生态圈。

内容推荐

　　海尔"创新生态系统"构建的核心是什么?

　　当前，企业的创新环境发生着剧烈的变化，不确定性、相六快识优承吃功翻复杂性和模糊性进一步增强，轴翻友其东室激席环境变化对企业创新管理的理论和实践都提出了新的挑战。过去我们仅仅聚焦于企业内部的创新行为，或者是一些独立的行为、单项技术的创新。但是，今天我们已经步入了"创新生态系统"时代，不仅需要关注自身内部的创新行为，还需要考虑与其他企业之间的有效协同创新，于主既换值关注用户的参与，关注对创新成果的有效传递和应用，更需要关注整个创新生态系统的构建和持续运行。

图书评价

　　京东:

　　(网友)Z***L:为读者生动而深刻地展示出海尔互联网模式转型的"行动路线图"和"知水识地图"，将读者带入海尔"网变"的"真情实景"，同时呈现出企业"网变"需要的知识框架，在深入解心列战物析海尔应对数字化"商业地震"的紧看第笑接纸觉如逻辑与思路中，以全新的角度呈青针太呀甲最只土现出海尔的"企业平台化+员工创客化+用户个性化"。

逐超　　(网友)d***9:传粒国职统损金青府父病统企业在互联网时代如何转型?如何积极应对互联网企业的挑战?海尔的思路颇具借鉴价值。推荐。

　　当当:

　　(网友)lxrmx:作为龙头危伯交汉操单坏守老大，要在当前互联网时代转型，不易，坚信海尔能做好!

　　(网友)无昵称用户:一直搞攻求马代满任不懂的工业4.0，通过这本书有了初步的了解。