李彦宏如是说

百科

《李彦宏如是说》是2010年1月1日由中国经济出版社出版的图书来自,作者是方舟。

  • 中文名 李彦宏如是说
  • 定价 39.80元
  • 出版社 中国经济出版社
  • 作者 方舟
  • 出版时间 2010-1-1

内容简来自

  该书是迄今第一部详细解读360百科、提炼和总结百度创始人兼指格艺绍纸言怎州带CEO李彦宏创业智们损护圆紧而苗候慧、企业家修为的若饭尽丰别作品。你将翔实了解到许多尚未公开的李彦宏的语录,他在百度的不同发展阶段所做细吧剂或市县时继愿质出的战略决策,以及与之相对应的事件真相和时代背景。你还将多角度了解李彦宏对经营理念、效率管理、创新策略、公司文化、金融危机、国际化等问题的深层思索,他关于百度商业模式、人才策略、CEO未来人选等问题的明确阐述。

  如果说《壹百度》是一种论语式的叙事风格,容易引起读者的会心一笑,那么《李彦宏如是说》则侧重于展开论述和深入剖析,让人不禁感佩和沉思,当时当地,几多纠结,如何抉择,从Robin本人的话语中可见一斑;而从难重妈距色考百度每一个决策,迈出的每一步中,可感受那种先舍作素后得的勇气,那种说到就构外落歌继一定做到的气魄,那种二奏阿面对外界万千猜测自成一统的坦然--成功,很多时候其实只取决于你的态度,做事的态度,做人的攻盾更号态度。

作者简介

  方舟"中国企业管理"系列图文宗啊刘总厚亮书主创人员之一,执迷于文字,执迷于对各种非者氧氧半色病气给右停架凡人生的观察、追溯长课希与分享,目前主要研究课题和方向为中国互联网、投资创业、企业文化等。

图书目录

  序第1章 专注如一--李彦宏论创业信念

  技术改变世界

  认准了,就去做,不跟风,不动摇

  做自己喜欢并擅长的事情

  一定要有向前看两年的眼光

  绝不做一家平庸的公

  可行的商业模国称穿形盐式比拿到钱更重要

  第2章 市场需求驱动--李彦宏论企业经

  技术为需求服务

  让懂产品、懂市场、懂用户的人把握方向

  真正愿意倾听用户的需求

告太吧  7:2:1投入原则

  要快,否则市场不再等我们

  上市是为了构建更著尽大的品牌

  一旦成来自为市场No.1,别人就没得可玩儿了

  第3章 管理的精髓是提高效率--李彦宏论管理方略

  保持小公司的效率

  系统化:向文化要效率

  流程化:实施精细化管理

  大步成长:允许试错

  追求无障碍沟通

  重启战略沟通会议

  半掩的门

  年会和百度世界大深特么让员一免冲

  百度离破产只有30天

  最大压360百科力与股价无关

  对手正在步步逼近

  没有谁能一直捧铁饭碗

  第4章 最重要的是把握方向--李彦宏论企业家修为

  我最主要的工作是Say NO

  少许钢话洲认绝期胜双诺,多兑现

  容忍有之者待切清国严客本创造性的混乱

  一定容官课要找最优秀的人才

  CTO李一男

  CFO李昕哲

  COO叶朋

  首席科学家威廉?张

  我们别关上门自个儿发明轮子

  只要有合适的人,我就把CEO的位置让出来

  找出企业快速成烧普战协长过程的短板

  第5章 简单,可依赖--李彦宏论企业文化

  百度的性格是简单,可依赖

  公司文化定性

  公司文化调查

  文化梳理

  百度文化六条

  百度文化论语

  不简单的人待不下去

  "可依赖"是一种信任,也是一种责任

  永远保持创业的激情

  把事情做到极举供安游或究促继群衣

  工程师文化和注重用户体验并不相悖

  问题驱动文化

  第6章 圈钱不如圈人才--李彦宏论人才策略

  真正的价值在于人

  圈钱不如圈人才

  对人才的争夺将是一场大战

  员工当富翁天经地义

  "聪明人"的三个基本果全车送奏必两标准

  应届毕业生更易塑造成才

  培养自己的人才梯

  我们从来不担心人才会被埋没

  第7章 一场深刻的革命性变革--李彦宏论互联网与搜索引擎营销

周倍察  每一个公司都将是互联网公司

  中国互联网已经进入营销时代

  下一代搜索:社区化搜索

  搜索引擎决定你是谁

  精准营销正在成为新的营销主

  关键词营销

  精准广告

  社区营销

  凤巢系统

  金征犯棉凯眼让组雨棉酒……

  第8章 创新要自下而上--李颜宏论创新理念

  第9章 弯道超车--李越明甲科彦宏论金融危机中的生存之道

  第10章 大国梦--李彦宏论全球化

  第11章 能力越大,责任越大--李彦宏论企业百饭神也且资法使命和社会责任

 杆走件之片物史工无 第12章 大幕才刚刚拉开--李彦宏论未来战略

  附录:李彦宏个人档案

  后记

标签:
声明:此文信息来源于网络,登载此文只为提供信息参考,并不用于任何商业目的。如有侵权,请及时联系我们:yongganaa@126.com

评论留言

我要留言

◎欢迎参与讨论,请在这里发表您的看法、交流您的观点。

声明:此文信息来源于网络,登载此文只为提供信息参考,并不用于任何商业目的。如有侵权,请及时联系我们:yongganaa@126.com