《采购管理细化量化与过程控制》是2009年10月1日广东省出版集团，广东经济没酸除出版社出版的留神先渐图书，作者是杨靖
- 书名 采购管理细化量化与过程控制
- 出版社 广东省出版集团，广东经济出版社
- 装帧 平装
- 开本 16开
图书信息
出来自版社: 广东省出版集团，广东经济出版社; 第1版 (2009年10月1日)
丛书名: 精细化管控系列丛书
平装: 32360百科6页
正文语种: 简体中文
开本: 16
ISBN: 9787545403244, 754540324X
条形码: 9787545403244
尺寸: 25.8 x 18.4 x 2 cm
重量: 662 g
作者简介
杨靖，华通咨询专家委员会培训专家、生产现场管理专家、产品工程师。先后在香港红发集团、香港康威公司、居定孙评错深圳蓝特集团等企业任职，担任过工程主管、采购经理、产品经理亲而帝、生产厂长等职务。现为深圳耐特塑胶电子有限公司设计器鸡施飞矿歌伯船扩乎制造部经理。长期从事供应商认证、产品开发、生产线组建等工作，对供应商管理拥有丰富的实践经验，精于采购保障建设和采购质量管理工作。本书是作者和丛书专家委员会集中研究的成果，系统总结了作者在采购领域多年的管理实战和培训经验，对企业的采购系统建设和细化管理具有突出的指导意义。
内容简介
格批督或氢《采购管理细化量化来自与过程控制》是"精细继烟率化管控系列丛书"丛书中的一本。《采购管理360百科细化量化与过程控制》在写作过程中，以实用性、操作性和指导性为标准，首先从采南购管理组织结构构建与岗位说明入手，从面到点，从大到小，逐渐深化，从细病块是茶冲矛四促常小置化量化到作业指导，再到管理顶材师者妈且如映架控制，逐一过渡，形钱弱型守明意最后辅以大量实用的采购管理图表、模板、范本，是一本拿来即可用的工煤笑具书。《采购管理细化量化与过程控制》以也牛思采购管理工作十大板块为基础，通过详细阐述细化量化方春劳法与标准，同时提供过程指导、控制程序、执行工具，婷轮引严形成了一个人员、事务和日略装延程做相祖管理高度结合的采购管理执行体系。
目录
第一况查关简维更还磁导章 采购组织结构与岗位说明
第一节 采购组织结构/3
一、括采购部事业型组织结构/3
二、采购部职能型组织结构/4
第二节 采购岗位说明书/6
一、采购经理岗位说明书/6
二、采购主管岗位说明书/7
三、采购助理岗位说明书/8
四、采购专员岗位说明书/9
五、采购结算罪部还格山庆核员岗位说明书/10
六、采购绩效专员岗位说明书/12
七、采购合同管理员岗位说明书/13
第二章 采购计划管理
第一节 采购计划管理细化量化/17
一、采购信息管理细化量化/17
二、采购数量控制细化量化/18
三、采购计划制订细化量化/19
四、采购预算管理细化量化/21
第二节 采购计划管理过程指导/23
一、采购数量控制过程指导/23
二、采购计划制订过程指导/25
对 三、采购预算控制过措参程指导/27
第三节 采购计划管理控制程序/29
一、采购数量管理控制程序/29
二、采购计划编制控制程序/3l
三、采购预算管理控制程序/33
第四节 采购计划管理执行工具/35
一、采购申盟发诉吸请单/35
二、生产企业用料清单/35
三、存量管制卡/35
四、物资松临采购统计表/36
五、采购部日报表/36
六、采购部月报表/37
七、物资采购计划表/37
八、月度采购计划/38
九、物料定期采购计划表/38
十、直接采购物料预算现金支出/39
十一、直接物料采购预算表/39
十二、采购预算表/40
十三、采购单/41
十四、替代品采购申请单/41
第三章 供应商管理细化量化
第一节 供应商管理细化量化/45
一、供应商开发细化量化/45
二、供应商评估细化量化/46
三、供应商绩效管理细化量化/50
四、供应商关系维护细化量化/52
五、供应商信息管理细化量化/54
第二节 供应商管理过程指导/56
一、供应商开发过程指导/56
二、供应商评估过程指导/60
三、供应商绩效考核过程指导/62
四、供应商信息管理过程指导/64
第三节 供应商管理控制程序/66
一、供应商开发控制程序/66
二、供应商考核控制程序/68
三、供应商考评控制程序/70
四、供应商关系管理控制程序/73
五、委外加工控制程序/76
第四节 供应商管理执行工具/78
一、供应商调查表/78
二、供应商开发进度表/80
三、供应商资料收集表/80
四、合格供应商卡/81
五、供应商物料资料卡/81
六、供应商供料记录卡/81
七、供应商交货记录表/82
八、供应商样品认证评估表/82
九、合格供应商质量跟踪表/83
十、供应商评估标准/83
十一、供应商月度考评积分表/86
十二、供应商中标项目登记表/86
十三、供应商管理表/87
十四、供应商采购规划样本/88
十五、采购招标书范本/89
十六、投标书/97
十七、开标一览表/98
十八、授权委托书/98
第四章 采购价格管理细化量化
第一节 采购价格管理细化量化/101
一、采购价格类型分析细化量化/101
二、采购价格分析细化量化/102
三、采购底价制定细化量化/104
四、采购价格确立细化量化/106
五、采购价格浮动管理细化量化/110
第二节 采购价格管理过程指导/111
一、采购价格分析过程指导/111
二、采购询价过程指导/113
三、采购比价作业过程指导/115
四、采购议价过程指导/116
第三节 采购价格管理控制程序/118
一、采购价格审核控制程序/118
第四节 采购价格管理执行工具/120
一、物料价格结构表/120
二、物料询价通知书/122
三、物料询价单/123
四、询价结果一览表/123
五、比价单/124
六、供应商成本分析表/124
七、包装材料采购预算表/125
八、物料运输费用预算表/125
九、供应商定价法/126
第五章 采购谈判管理细化量化
第一节 采购谈判管理细化量化/131
一、采购谈判准备细化量化/131
二、采购谈判过程控制细化量化/132
三、采购合同签订细化量化/134
第二节 采购谈判过程指导/136
一、谈判准备过程指导/136
二、谈判过程控制指导/138
三、采购合同签订过程指导/141
第三节 采购谈判管理控制程序/143
一、采购谈判准备控制程序/143
二、采购合同签订控制程序/145
三、采购合同评审控制程序/148
第四节 采购谈判管理执行工具/150
一、采购谈判计划表/150
二、采购合同谈判记录表/150
三、采购合同评审表/151
四、物资采购安全风险评价表/151
第六章 采购合同管理细化量化
第一节 采购合同管理细化量化/155
一、采购合同履行细化量化/155
二、采购合同变更细化量化/156
三、采购合同终止处理细化量化/158
四、采购合同违约处理细化量化/159
五、采购合同风险规避细化量化/161
……
第七章 采购交期管理细化量化
第八章 采购验收管理细化量化
第九章 采购结算管理细化量化
第十章 采购稽核管理细化量化
第十一章 采购绩效管理细化量化
第十二章 采购成本管理细化量化
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