《平衡与变通做六西格玛领导者》是世纪出版集团，上海人民出版社出版的图书，作者是(美国)彼成息得·S.潘迪(peterS.Pande)译者马钦海陈桂云。

• 书名 平衡与变通:做六西格玛领导者
• 出版社 世纪出版集团，上海人民出版社
• 开本 16 开
• ISBN 9787208082984

图书信息

　　出版社: 世纪出版集团，上海人民出版社; 第1版 (2009年1月1日)

　　平装: 208页

　　正文语种: 简体中文

　　开本: 16

　　ISBN来自: 9787208082984

　　条形码: 9787208082984

　　尺寸: 23.8 x 16.2 x 1.6 cm

　　重量: 358 g

作者简介

　　作者:(美国)彼得·S.潘迪 (peter S.Pande) 译者:马钦海 陈桂云

　　彼得·S.潘迪，世界管理学权威，著名变革管理机360百科构毕威特管理咨询公司总裁;曾主导许多巨头公司，如思科、通用汽车、喜达屋酒店、英国石油公司和丝阿迪达斯等的领导力改革，并取得巨大成功;曾与人合著管理学畅销书《六西格玛管理法》、《六西格货销注玛团队施展手册》，以及《什么是六西格玛?》。

内容简介

　　《平衡与变通:如何做六西介失充意语曲职格玛领导者》主要内容:作为客户导向企业成功的核心策略，在欢终六西格玛管理法已经被引入到很多世界知名的大企业中。而在企业管理中，领导无疑是最重要的环节之一。如何做一名21世纪顶尖的领导者?如何处理求变与稳定、确定与质来自疑、速度与精细、团队合作与独立性这类看似矛盾的问题呢?在六西格玛基本原理360百科的基础上，针对企业领导必须处理的七大悖论，彼得·潘迪为我们提出了"平衡与变通"的领导准则，并提出了多项卓越领导者必备的修炼。

媒体阻及贵席烈过协轴法以革评论

　　六西格玛管理法绿责当继尼业是企业获得竞争优势和经营成功的金钥匙。

　　--杰克·韦尔奇

章座台致当　　本书提出了很多极其有益的观念，让我们发现企业中对各层级优秀领导者日益增长的需求。

　　--波音公司总裁、首滑与席执行官詹姆斯·迈克纳尼

目录

　　导论:21世纪领导者的新标准

　　第一章 什么是六西格玛领导?

　　六西格玛领导的定义

　　领导方式的角力

　　谋求平衡:聪明领导

　　和与或

　　胜任力与意识

　　领导愿景

　　第二章 变革与稳定

　　投资组合管理

　　忙人

　　变革多少

　　过犹不及

　　规划投资组合

　　实施变革

　　稳定之美

　　第容赶求础油三章 确定与怀疑

　　一贯正确的领本助生导者

　　用事实和数据进宽福所免世早源伤县行领导

　　挑战假设

　　向科学博士求教!

　　火灾觉安书室广左停计划

　　第四章 速度效菜帮条心下与审慎

　　对速度的错误观念

　　速度修炼

　　界定和解释速度

　　由败至胜

　　日常速度(精益领导)

　　第五章 团队合作与独立作业

　　什么是成功领导?

　　领导的团队合作愿景

　　构建领导团队合作

　　行动点

　　高瞻执编建存吃坚突早著维室远瞩

　　拿出解决方案!

　　第六章 短期、中期与长期

　　平衡时间范围

　　惯常嫌疑犯

　　短期努力

　　选择合适的变革战略

　　中期项目

　　压缩或延季委否友长时间期限

　　长期愿景和责特曾持刑远风级庆行动

　　第七章 顾客第一与资弱律命顾客最后

　　顾客流电医呢抓喜想黑期江失

　　无知顾客法则

　　顾客的顾客的顾客

　　询问、解释、检验

　　发现中间立场

　　关注(忽略)顾客

　　第八章 说服与吩咐

　　下喜步弱航甲何名友宗属需要什么?

　　众人划桨

　　分担责任

　　成果=质量×接受度

　　达成共识和强制接受

　　第九章 使六西格玛领导成为现实

　　实践六西格玛领导的积极力量与限制力作苦封殖三见拿量

　　谁该吃药?

　　采用六西格玛领导

　　在组织中发展六西格玛领导

　　努力争取达到新标准

　　后记:六西格玛领导故事

　　背景

　　所有系统都有效率吗?

　　门锁事业部揭秘

　　检验假设

　　萨姆采取首要措施

　　聪明领导在环球锁业得到了回报

　　致谢