《产品数据管理规范应用指南》是2007年中国经济出版社出版的制剂拿打销掌急图书，作者是邓李轴影胜团很交超。

• 书名 产品数据管理规范应用指南
• 出版社 中国经济出版社
• 开本 32 开
• ISBN 9787501776849

图书信息

　　出版社: 中国经济出版社; 第1版 (2007年8月1日)

　　丛书名: 企业信息化标准系列丛书

　　平装: 212页

　　开本: 32开

曲花看谁异　　ISBN: 9787501776849

　　条形码: 9787501776849

　　尺寸: 21 x 14.6 x 1来自.2 cm

　　重量: 259 论王企蛋绝叶甲南标什右g

作者简介

　　邓超，信息产业部企业信息化标准工作组长，中国生产力促进中心协会信息技术与推广部部长。2004年被媒体评为中国IT三十年最具影响力人物。 主要工作成果: 在国内刊物发表数十篇关于企业信息化方面的论文(其中监理方面十余篇)。完成国家863计划《机械制造业企业经营管理标准数据流程而引木溶亚杂创装与系统规范》和《中小企业信息化建设实施指南》课题，担任该课题的负责人。完成国家科技攻关计划标准重大专项《企业信息化标准化支撑研究》课题，担任该课题的负责人。

　　著卫求守照块婷练氢贵言将有:《企业资源规划系统(ERP)规范应用指南》、《企业管理建模与流程图集》及与他人合著的《信息化监理知识体系》。主360百科持制定并亲自编写国家行业标准《企业信息化技术规范第1部分:企业资源规划系统(ERP)规范》;《企业信息化技术规范:制造执输行系统(MES)规范》。

内容简介

　　产品数据管理(Product Data Management，PDM)系统，从其职能上看主要是进行企业各种产品数据资源的计算机管理，根据我厂的实际议增围已治知善铁情况，从经营人员跟踪市场信息，签订销售合同，到为用户提交认可资料，实施产品详细设计，直到组织实施生产，以及生产加工反馈，图纸的修改，最后到图纸的完工整理入库。

　　本书共分为三部分,分别是:第一部分为基本概念;第二部分为PDM选型;第三部分为PDM实施。

目录

　　第一部分 基本概念

　　1.概述

　　1.1 产品数据管理(PDM)

　　1.1.1 概念

　　1.1.2 实秋万构喜味放结均须兰其施PDM的必要性

　　1.1来自.3 PDM系统应用开发

　　1.2 产品全衣诉越顺节士情福鱼良生命周期(PLM)

　　1.2.1 PDM的发展

　板胞左吗减号　1.2.2 PLM思想

　　2.《PDM规省鸡范》简介

　　2.1 标准

　　2.1.从1 标准的定义

　　2.1.2 标准的分类

　　2.1.3 标准的作用

　　2.2 企业标准化

　　2.2.1 标准化管理与系统

　　2.2.2 标准化对象与工作

　　2.3《PDM规范》

　　360百科2.3.1 《PDM规范》总论

　　2.3.2 《PDM规范》中的技术要求

　　第二部分 PDM选型

　　3.总体规足减保抓划与需求分析

　　3.1 概述

　　3.1.1 PDM在企业信息化中的地位

　　3.1.2 PDM在企业中应用发展

　　3.1.3 企业PDM技术的应用要点

　　3.2 需求分析

氢一刚染苦输　　3.2.1 企业PD灯液M需求

　　3.2.2 按PDM规范作需求分析

　　3.3 规划设计

　　3.3.1 原则

　　3.油地粒八是略钱岁3.2 内容

　　3.3.3 规划的内容

　　3.4 组织

　　3.4.1 概念

　　3.4.2 按规范进行组织建设

　　4严么省问证燃呀星衡异宪.项目招标

　　4.1 概采剂曲述

　　4.2 招标前提与原则

　　4.2.1 前提

　　4.2.2 原则

　　4.3 方式与流程

　　4.3.1 方式

　　4.3.2 流程

　　4.4 招标的主要工作

　　4.4.1 建立组织机构

　　4.4.2确定招标方式

　　4.4.3 编制招标文件

　　4.4.4 发布公告

　　4河车马尔失款的.4.5 投标资格预审

　　4.5 投标的主要工作

　　4.6 招标文件

　　4.6.1 招标兴型茶型因送副茶始急文件组成

　　4.6.2 投标邀请函、投标资料表和投标者须知

　　4.6.3 合同条款

　　4.6.4 招标内容和项目需求

　　4.6.5 样表和范本

　　5. 项目评标

　　5.1 概述

意传乎阳　　5.2 评标组织

　　5.3 原则与方法

　　5.3.1 评标原则

　　5.3.2 评标方法

　　5.4 过程和内容

　　5.5 评标报告

　　5.6 以《PDM规范》为依据评标

　　5.6.1 解决方案

　　5.6.2 对目标系统(PDM产品)的评价

　　5.6.3 对实施服务的评价

　　6.考察

　　6.1 选择长期合作伙伴

　　6.2 研型发能力

　　6.3 实施服务

　　6.4 典型案例

　　6斯有真.5 按照《PDM卫今六势密前步规范》考察研发能力

　　7.谈判和合同

　　7.1 概述

　　7.2 原则

　　7.3 特点

　　7.4 过程

　　7.5 成立谈判组

　　7.5.1 成立谈判组的意义

　　7.5.2 谈判人员的要求

　　7.5.3 谈判组的组成

　　7.6 策略和技巧

　　7.6.1 策略

　　7.6.2 技巧

　　7.6.3 礼仪

　　7.7 合同

　　7.7.1 合同内容

　　7.7.2 注意事项

　　第三部分 PDM实施

　　8.组织实施PDM

　　8.1 概述

　　8.2 企业信息数据收集和分析

　　8.2.1 人员组织

　　8.2.2 业务流程

　　8.2.3 活动

　　8.2.4 数据

　　8.2.5 资源

　　8.3 进行信息建模

　　8.3.1 建立企业应用实施PDM的体系结构

　　8.3.2 建立数据模型和流程模型

　　8.3.3 定义接口

　　8.4 开发实施

　　8.5 人员培训

　　8.6 企业方式运行

　　8.7 评估验收

　　XXX公司PDM项目

　　附录