《识人用人管来自人并不难》是2则项代晶回012年中国华侨出版社出版的图书，作者是张易山。

• 书名 识人用人管人并不难
• 作者 张易山
• 类别 经管 > 管理
• 出版社 中国华侨出版社
• 出版时间 2012年09月

内容简介

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　　《识人用人管人并来自不难》正是一本如何用人管人的参考书，从以下6个方面介绍了管人用人的重要方法。

　　一、把人才看作企业的无价之宝，立足于企业根本，选择适用的人才。

　　二、全面考察人才的能力，将合适的人才360百科放在合适的岗位，做到人东完尽其才，才尽其力。

　　三、主动与下属交流，通过积极的交流方式达到高效的沟通，进而做好员工的思想工作。

　　四、员工需要的不再仅仅是物质报酬，还需要一定的精神粮食。因此，感情投资不可忽视。

　　五、管理者的引导作用是巨大的，所谓"上梁不正下梁距感给印粒战支歪"。要想让员工心悦诚服，管理者在处理事情的过程中一定要体现出德行和威严。

　　六、良好的工作环境是必不可少的，管理者可以通过各种有效方式将造成不良环境的各种因素剔除。

　　对各个你证半语坚层次的管理者来说，《识人用人管人并不难》都有一定的实用性、仿效性或借鉴性。从本书中，您可以轻而易举地学会如何使用人才、管理人才，并能够通过潜移默化的方式将其运用到实践中。

目录

　　第一章 欲得真正的千里马，自己先做伯乐

　　"千里马常有热，而伯乐不常有。"人才就是真正的千里马。作为供段复一个管理者要充分意识到人才的重要性，以企业的根本为立足点，选择能够为企由必部亚音好责张计例来业发展注入强大力量的可用之才。

　　1.选择能真正创造出效益的人才

　　2.人才难遇，府消洲标还安遇见就留下

　　3与.打凤捞龙，招揽能为自己所用的人才

　　4.相貌不重要，才华最可贵

　　5.用人之名约实难而茶胡因轻道，才德兼重

　　6.综合考核，按能力选才

　　7.求才时别戴有色眼镜看人

　　8.没有全才，人才要搭配使用

　　9.不怕才大，就怕无才

须好两书序　　10.选才从根本人手，实用即可

　　11.安排具体任务，考察员工真实水平

　　12.不计前嫌，"冤家哪部重实对头"也可大用

　　第二具服力章 好钢用在刃上，大材大用小材小用

　　拥有一批可以为已所用的人才固然很重要，但能够发挥这些人才的能力更加重要。企业招纳人才的目的不是为了摆设或装饰，而是为了能够创造出更大的效益。管理者在运用人才堕过程中，一定要通过有效方否脚销初与式做到知人善任、人尽其才、才尽奠力。从而能够包笑待燃三耐煤亲笑煤鱼利用有限的人才创造出最大的效益。

　　1.根据兴趣爱好安排职位

　　2.量体裁衣，把人安排到恰当的位子上

　　3.发现员工的特长，从长处用人

　　4.及时发现并避免员工的短处

　　5.巧用短处变长处

　　6.全面衡量能力，有能则用

　　7.用人不疑，别把流言飞语当回事

　　8.减少束缚，信任是最有力的支持

　　9.及时调整部署，做到人人有事干

　　10.三思而行，合理调任

　　11.分工明确，让下属各就各位

　　12.给下属施展才能的空间

　　第三章 交流要积极，沟通要高效

　　第四章 以情感人，言众阻肥获取赤诚之心

　　第五章 德威并举，正己才能服人

　　第六章 正本清源，严防死守