《生产成本削减方案》是工厂问题解决方案系列丛书之一。《生产成本削减方案》内容包括生产成本分析、成来自本削减方案两大部分，从问题入手，有针对性地道出解决方案，并辅以大量简易示图到盟波和生动案例，可读性和适用性较强。

• 书名 生产成本削减方案
• 作者 朱少军
• ISBN 9787545407761, 7545407768
• 页数 182
• 定价 26

图书信息

　　出版社: 广东经济出版社; 第1来自版 (2011年5月1日)

　　360百科丛书名: 工厂问题刻冲少皮积现费防解决方案丛书

　　平装: 1同82页

　　正文语种: 简体中文

　　开本: 16

　　ISBN: 9787545407761, 7545秋407768

　　条形码: 9787545407761

　　尺寸: 23.8 x 16.8 x 1.4 cm

　　重量: 259 g

内容简介

　　本书共分热展鲁罪刘协由神距思了为生产成本分析、成本削减方案两章，具体内容包括何谓成本;成本构成;利润来自成本;成本控制等。

目录

　　第一章 导攻全物音生产成本分析

　　一将、何谓成本

　　二、成本构成

　　三、利润来自成本

　　四、成本控制

　　五、成本削载容四者侵防伯减

　　第二章 成本削减方案

　　问题1 成本控制从何处入手

　　解决方法:价值工程分速际配情胡机强析

　　一、何谓VA来自/VE

　　二、价值分析工作运作360百科步骤

　　三、价值工程案例分析

　　四、价值分析的策略

　　问题2 销售价格往往低于设计的预期

　　解决方法:目标成本法

　丝行参序　一、何谓目标成本法

　　二、目标成本法的工作机理

　　三、目标成本法的工作步骤

　　四、目标成本法的方略降能介案例分析

　　五、应用目标成本法阻木景写从眼失弱著部应注意的问题

　　问题3 频繁宜雨游今周宣采购导致运输成本加大

　　解决方法:定期采购

　　一、何谓定期采购

　　二、定期采购的优点

　　三、定期采购的聚缺点

　　四、定期采购的实施

　　问题4 采购太多导致资金流不畅

　　解决方法:南节吗经镇必犯实施定量采购

　　一艺食例纸诉月史利刑、何谓定量采购

　　二、定量采购的优点

　　三、定量采购的缺点

　　四、定量采购的实施

　　问题5 采购物料维持成本与订货成本不能双降

　　解讲先济结就心粉决方法:经济性批量采句你载购成本法

　　一、何谓经济性因刻验材该述英评重批量

　　二、经济性订货点计算

　　三、EOQ适用范围

　　四、不足和缺陷

　　问题6 不同价值的物料如何分配成本才会最低

　　解决方法:物料ABC分类法

　　一、何谓物料ABC分类法

　　二、ABC分类进还料秋成专标准

　　三、ABC分类的实施

　　四、ABC且区条盐素落分类的案例分析

　　问题7 各分公司采购重叠导致物料有半曲极错停械单价高

　　解决方法:集中全副脸引南技布源还采购

　　一、何谓集中采购

　　二、集中采购的优点

　　三、集中采购的实施

　　四、集中采购案例分析

　　五、集中采购的雷区

　　问题8 供应商配合不当导致成本的问题

　　解决方法:早期供应商参与

　　一、何谓早期供应商参与

　　二、早期供应商参与的优点

　　三、早期供应商参与的层次

　　四、早期供应商参与案例分析

　　五、早期供应商参与的条件

　　问题9 采购品的价格太高

　　解决方法:采购降价谈判

　　一、采购价格的计算方法

　　二、采购谈价技巧

　　问题10 开工准备与产品切换过程产生的无用成本

　　解决方法:快速换模法SMED

　　一、开工准备与产品切换的损失分析

　　二、效率黑洞的消除改善分析

　　三、快速换模的五个步骤

　　四、换模技巧与法则

　　问题11 设备故障与性能降低导致的成本浪费

　　解决方法:设备的全面维护与保养(TPM)

　　一、设备故障与性能降低的原因分析

　　二、设备故障停机损失的改善策略

　　三、员工自主保养

　　四、设备的定期点检

　　五、TPM员工改善提案

　　六、建立三级保养制度

　　问题12 不良品的出现使制造成本增加

　　解决方法:全过程质量管理(TQM)

　　一、产生不良效率损失的原因

　　二、产生不良效率损失的改善分析

　　三、技术设计不良控制

　　四、选拔合格供应商

　　五、来料不良的控制

　　六、制程不良的控制

　　七、终检的控制

　　问题13 制造过多过早而出现库存压力

　　解决方法:对生产实施进度控制

　　一、制造过多效率损失的原因分析

　　二、制造过多效率损失的改善分析

　　三、做好生产计划

　　四、做好生产日程计划

　　五、生产进度控制

　　六、工序进度控制

　　问题14 生产失去平衡而出现的生产瓶颈

　　解决方法:消除生产线瓶颈

　　一、生产失去平衡效率损失分析

　　二、生产失去平衡的改善分析

　　三、瓶颈的解决办法

　　四、瓶颈位置的转移

　　五、瓶颈的查找方法

　　六、几个解决平衡率问题的方法

　　问题15 生产布局混乱导致生产搬运成本增加

　　解决方法:改善生产布局

　　一、布局混乱致效率低下的原因分析

　　二、何种布局为大善

　　问题16 搬运方式不当导致搬运成本增加

　　解决方法:降低搬运难度系数

　　一、搬运方式不当导致效率低下的原因分析

　　二、搬运难度系数

　　问题17 人机联合作业失调导致的设备、人力的闲置

　　解决方法:有效联合作业

　　一、人机联合失调导致效率低下的原因分析

　　二、人机效率低下的改善分析

　　三、人机联合分析法

　　四、人机联合作业改善的方法

　　五、共同作业分析

　　问题18 人员过剩导致人事成本浪费

　　解决方法:发掘潜在的过剩人员

　　一、何谓过剩人员

　　二、人员过剩的原因

　　三、如何发现人员过剩

　　四、评价人员过剩的标准

　　五、消减过剩人员

　　问题19 生产现场杂乱导致运作成本提高

　　解决方法:对生产现场实施5S

　　一、5S基本内容

　　二、5S的效能

　　三、5S整理的方法

　　四、5S整顿的方法

　　五、清扫的实施

　　六、5S清洁的方法

　　七、5S素养的养成方法

　　参考文献