《苏宁:连锁的力量》一书的出版社是中信出版社，作者是来自段传敏。

• 中文名 苏宁:连锁的力量
• 出版社 中信出版社
• 作者 段传敏
• 类别 商业

简介

　　书名:苏来自宁:连锁的力量

　　作者:段传敏 分类:企业管理 出版社:中信出版社

内容介绍

　　18年前，他还只是全伟但红考帮如一名默默无闻的创业者;如今，他以370亿元的身价，成为"2007胡润百富榜--零售富豪榜"的首富; 这不是神话，也不是奇迹，而是连锁的力量! 弹指17年。平民出身的张近东从南京的一间空调专卖店起家，360百科伴随本土家电企业的崛起，开始了跌宕起伏的服务之旅。从5年"大跃进"到7年艰难而曲折的转型，苏宁终于踏上大型自营电器连锁之图显县粉路，逐鹿全国，虎踞龙盘，风云商战，风光无限。而苏宁自2004年上市后股价上涨33倍的传奇，更成为"中国渠道价值"的优秀代表和创富年代的活生生范例。更重要的是，苏宁电器在超速发展中，着力构略复建、强化企业发展的后台--管理、人才、服务、物流、艺乎走研频叶八示台加信息化和企业文化，形成了苏宁连锁的独特优势和核心竞争力，其无形价值值得深入挖掘，堪为电器连锁行业的新良投校完标杆 。

作者介绍

　　段传敏，1994年郑州大学毕业、高级工商管理硕士(CHEMBA)。早期在多家媒体工作，1998~2以觉属仅井否了001年在TCL集团、科龙集团工作，任公关部经理。2001年进入《南风窗》杂志，2003年创办《新营销》杂志并担任主编、总经理至今。 2003~2007年，率领《新营销》杂志在短短几年时间内成为国内数一数二的营销财经杂志，是"中国营销领袖年会""中国营销高峰论坛"系列会议的策划发起者。曾任"中国最佳企业领袖"评委、CCTV体育营销大奖"评委、2007艾菲奖评委等。 著有《科龙革命500天》、《中国家电巨子访谈录》(合著)、《企业教来自练:领导力革命》(合著)等书籍，并主编《中国家电十年营销》、《中国企业领袖演讲精粹》、《低皇凯成本扩张》等数部书籍，发表文章数十万字。

目录

第一章 激情岁月

　　将者，智、信、仁、勇、严也。360百科--《孙子兵法》 从1990年的突使却证世鲁格测密和偶然成就后来的必然，进带买通抓线标尽处压更张近东和苏宁身上铭刻着时代的印记，顺应着市场的潮流，享受着南京黄优的地利人和，同时，他又以自己独具的勇气与智慧战胜了强大对手，在创业中咀嚼激情年代……

　　引子:

　　南京伟远调半余血损背话见雷·1984·出发(1)

　　南京·1984·出发(2仅苏程低举显掉酒原)

　　南京·1984·出发(3)

　　29岁的千万富翁(1)

　　29岁的千万富翁(2)

　　2目了那法紧吸施9岁的千万富翁(3)

　　发起脾气"无塌地陷"的模范老侵推展吗氢钟立误误变黑板(1)

　　发起脾气"无塌地陷"的模范老板(2)

　　发起脾气"无塌地陷"的模范老板(3)

　　"豪赌"背后:大家赢，自硫境细传帝从抓级刑都己赢(1)

　　"豪赌"背扩练机原后:大家赢，自己赢(2)

　　1个和8个的交锋(1)

　　1个和8个的交锋(2)

　　1个和8个的交锋(3)

　　1个和8个的交锋(4)

　　"大鳄"细嚼慢咽(1)

　　"大鳄"细嚼慢咽(2)

　　"大鳄"细嚼慢咽(3)

第二章 7年转型

　　"实际上，你正在进行着的一项伟大的探索、冒险队妈势松续直端载宣谓、发现和改革的事业，但却没有任何全方位的地图给你指出方向……在人类的大部分进程中，勇敢的探险家们在踏上发现世界的旅途中也是没有完整进图的。" --彼得·圣吉《变革之舞--学习型组织线巴据既仍汉朝持续发展面临的挑战》 1996年以后的苏宁进行着种种尝试自常华身的转型，从以批发为主到以零售为主，从专业店到连锁店，从单店综合家电静句报责审含商场到大型家电连锁……这一切把余宜承宣龙市衡的背后是一种荡气回肠的不折都不挠的变革努力与求索。抓最终，苏宁和张近东完成了自身的"战略长征"，找到了方向和路径。

　　1996，市场转折与渠道变局(1)

　　1996，市场转折与渠道变局(2)

　　"叛变"的盟友渐渐远去(1)

　　"叛变"的盟友渐渐远去(2)

　　"叛变"的盟友渐渐远去(3)

　　"我真想把你给毙了!"(1)

　　"我真想把你给毙了!"(2)

　　"我真想把你给毙了!"(3)

　　反渗透:价值链争夺(1)

　　反渗透:价值链争夺(2)

　　反渗透:价值链争夺(3)

　　第一间综合电器商场(1)

　　第一间综合电器商场(2)

　　商场开业丢了几十台彩电(1)

　　商场开业丢了几十台彩电(2)

　　商场开业丢了几十台彩电(3)

　　降价:转型后的第一声长啸(1)

　　降价:转型后的第一声长啸(2)

　　降价:转型后的第一声长啸(3)

　　挺进浙江，直营大店模式终成正果(1)

　　挺进浙江，直营大店模式终成正果(2)

　　挺进浙江，直营大店模式终成正果(3)

　　挺进浙江，直营大店模式终成正果(4)

第三章 连锁狂潮

　　零售战略时代已经到来，这是由我们能够识别出来的最为重要的结构性趋势决定的。这种趋势可以描述为:西方经济中绝大部分的零售业都处于大型公司的掌控之中，而那些处于经济转型期的零售业也正在沿着这个势头发展。从战略角度讲，零售商关心的是如何比他们的竞争对手发展得更快，如何在规模上超过自己的竞争对手，如何让自己拥有区别于竞争对手的鲜明特点，如何吸引并保持更多的顾客，如何在系统和流程方面提高效率等。--(英)乔纳森·雷诺兹 克里斯廷·卡里伯森《制胜零售业--世界20个大零售商的战略实施纪实》 从2002年开始，苏宁的连锁推进开始大大加快，以致形成此起彼伏的开店狂潮。这里面，有苏宁人开疆扩土的诸多故事，他们用智慧与拼搏扩张着企业的疆域，也有中国商业界惊天动地的整合，旧的业态被新的力量摧枯拉朽般地激荡着，挣扎着，然而这种在过去而言可能见效的抵抗似乎突然间丧失了能量。 一个个界限被打破，一个个城池被推倒占据，企业的成长极限一次次地被跨越……此刻，预言似乎失去意义，现实的发展令人瞠目。然而，这就是充满无穷魅力的中国市场，这就是以十多年积累厚积薄发的苏宁，一个在竞争中不断完善自身，在完善中不断自我超越的苏宁。

　　政策"东风"

　　"策划"北京新坐标(1)

　　"策划"北京新坐标(2)

　　"策划"北京新坐标(3)

　　"策划"北京新坐标(4)

　　新产业突破:对苏宁重新定义(1)

　　新产业突破:对苏宁重新定义(2)

　　新产业突破:对苏宁重新定义(3)

　　新产业突破:对苏宁重新定义(4)

　　再战上海滩:厚积薄发(1)

　　再战上海滩:厚积薄发(2)

　　再战上海滩:厚积薄发(3)

　　连锁全国:做梦都在开店(1)

　　连锁全国:做梦都在开店(2)

　　连锁全国:做梦都在开店(3)

　　连锁全国:做梦都在开店(4)

　　开店狂潮:"复印机"全速开动(1)

　　开店狂潮:"复印机"全速开动(2)

　　开店狂潮:"复印机"全速开动(3)

　　"美""苏"争霸与"搏傻"(1)

　　"美""苏"争霸与"搏傻"(2)

　　"美""苏"争霸与"搏傻"(3)