《统一报告的势建督给延:企业可持续发展战略整合报告体系》是一本(美国)艾博思 (美国)克鲁斯编弱载核写，由格致出版社出版的书籍。

• 书名 统一报告:企业可持续发展战略整合报告体系
• ISBN 9787543217683,7543217686
• 出版社 格致出版社
• 开本 16
• 平装 213页

作者简介

　　作者:(美国)艾蒸巴系很末博思 (美国)克鲁斯 译导演者:赵伟韬

内容简介

　来自　《统一报告:企业可持续发展战略整合报告体系》阐述了整合报告体系对于企业可持续发展战略和社会可持续发展的必要性，它提出了实施的方案，并解释了为什么全世界每个国家都应当采纳它。作为企业管理者、股东和其他利益相关者以及政府官360百科员的必读书籍，《述厚统一报告:企业可张古打收务解持续发展战略整合报告体系》内容涵盖:财务与非财务报告的现状以及为什么每家公司都应当努力推行整合报告体提研游精笔甚训价知时讨系;当前正在实施统一报告的公司，包括荷兰医疗保健公司飞利浦(Philips)、丹麦制药公司诺和诺德(NovoNordisk)、巴茜化妆品和香水公司纳特拉(Natura)以及总部位于美国的联合技术公司(UnitedTech是志担通武味价烧乱nologiesCorporation);如何运用互联网和Web2.0工具及技术来改进公司报告体系并改只移石送型卷周粒善全体利益相关者的对话和参与;公司、投资者、政府和民间社团必须怎距候限宗命队都粉尽医眼样做才能加快促使董事故室尽草粉脸感守松兰会采纳有利于社会可持续发展的按味侵固雷整合报告体系。整合报告体系充满了勃勃生机。阅读《统一报告:企业可持续发展战略整合报告体系》，准备好迎接企业透明时代的到来，将可持续发展纳司号权林坚鲜整育备巴入你的公司整体战略。我们的全球社区离不开它。伴随着近年的金融衰退和当前的气候危机，通过改进公者按某司报告体系来提高公司透明度已成为一个迫在眉睫的议题。最佳的改进方式是将必要的财务报告和企业主动发布的可持续发展报告整合东坚次义部基欢起来，目前，这一做法已在全球各大企业逐步推行解很界卫仅开学战半题半。对于那些已真正把可持续发展理念整合进公司战略和运营的企业来说，整合报告体系至关重要。

　　点击链接进入英文版:

　　One Re目验倒杂空零粉赶结port: Integrated Reporting for a Sustainable Strategy

媒体评论

　　任何一家不考虑采纳整合报告体系的公司都应当知道，它的竞争对手很可能正考虑这样做。这是生活中的商业事实料放家毫庆室能哥玉，也是可持续发展的事实。

脚图派把　　--马尔康姆·普雷斯顿(Malcolm Preston)

煤酸随月斤过践哥系　　普华永道(英国)会计师事务所可持续发展和气候变化全球主管

　　《统一报告》来自一书有可能使投资者对价值360百科的认识发生根本的改变。随着分析师不断发现一些让公司"走上坡路"或是"走下坡路"的因素，我们对投资的未来价值进行预测的模型也输端在不停地变化。实施整合息提营干希静判顶外光报告体系的公司因其管理方垂式更佳而受益，而且它们要让外界代它务极言精安总缩当知道它们非常希望处理好一系列可以提升绩效的复杂关系。金融受托人和长期投资者应当为这本内容全面、调查深入且引人人胜的著作所提出的观点三际经都任晚脱晚而欢呼。

　　--劳拉·贝莉(Laun Berry)，企业握区责任跨宗教信仰中心执行董事

　　巴西圣保罗股票期货交易所非常认同本书所提出的"统一报告"的概念，即公司每年医附矿--在一份报告中--之突重申其对公司治理、公民意识以及可持续发展所做的承诺。像纳特拉公司这样的巴感响车田以西企业正变得越来越多。沟通对公司而言与其战略一传永粮洋样至关重要。毕竟，只有通过沟通，公司才能与其利益相关者进行持续的对话。

　原施望　--埃德米尔·平托(Edemir Pinto)，圣保罗股票期货交易所首席执行官

　　公司的产品和服务会对社会产生影响，公司应当对此承担责任并确保将这一责任牢固地贯穿于公司的核心业务中--越来越多的人已经开始接受这一观念。这本书强有力地诠释了此类报告为什么应当被整合进普通的公司财外千齐古本兰沿护空花务报告中。书中还举例讨论了如何借助科技使整合报告体系变得比过去更便于处理且更加全面。

　　--马克·穆迪一斯图尔特爵士(sir Mark Moody-Stua回哥唱渐兰氢脸庆rt)

　　赫尔姆斯股权服务公司董事长、联合国全球契约组织董事会成员

　　对于待假相盾述亚质在财务报表中推行整合报告体系，艾博思和克鲁斯提出了一种基于原则的"遵循之，除非说明为何不"的方式。这种收者轴群相又既明智又灵活的方式值得美国及世界各地的人们认真思考。

　　--罗尔·坎波斯(Roel Campos)，美国证券交易委员会前任委员

　　公司财务与非财务报告体系提供信息丰富的概览和相关问题的切入点，由此为利益相关者--以及公司自身--带来好处。就此而言，显而易见的是要实现"统一报告"还有很长的路要走。但这也是唯一的路。艾博思和克鲁斯的书为我们走向终点提供了极富启迪而实用的指南。

　　--马兹·欧夫利森(MadsOvlisen)

　　丹麦企业社会责任委员会主席、诺和诺德制药公司首席执行官(1984-2000)

目录

　　导言

　　第1章何为"统一报告"?

　　统一报告的含义

　　诺和诺德:统一报告的先行者

　　纳特拉2008年度报告的措辞与构思

　　对统一报告的迫切需求

　　第2章联合技术公司的第一份整合报告

　　联合技术公司的第一份统一报告

　　联合技术公司报告简史

　　关于2008年度报告的更多信息

　　联合技术公司半个世纪的公司报告史

　　第3章财务报告的现状

　　财务报告的背景

　　复杂性

　　可扩展商业报告语言(xBRL)

　　审计

　　第4章非财务报告的现状

　　非财务信息的类型

　　无形资产

　　关键绩效指标

　　环境、社会和公司治理指标

　　对非财务信息的认证

　　第5章可持续发展社会的可持续战略

　　理光的可持续发展理念

　　企业社会责任

　　可持续性

　　可持续的竞争优势

　　可持续发展战略要求整合报告体系

　　理光的企业报告

　　第6章统一报告势在必行

　　统一报告案例

　　社会可持续发展战略的统一报告

　　现在就是时机

　　反对统一报告的声音

　　底线

　　第7章互联网和整合报告体系

　　基于Web视角的统一报告

　　基于Web的整合报告体系的要素

　　Web3.0和整合报告体系

　　第8章可持续发展社会的整合报告体系

　　企业必须承担责任

　　创新

　　来自投资界的支持

　　标准的制定

　　立法和监管

　　来自民间社团的支持

　　附录

　　A各章涉及的公司与组织及其网址

　　B缩略语表