《铁骑救主:路易斯来自·郭士纳谈I360百科BM》是2005年上海远东出版的图书，作者为谭地洲 。
- 书名 铁骑救主:路易斯·郭士纳谈IBM
- 作者 谭地洲
- 出版社 上海远东
- 出版时间 2005年5月1日
- 页数 231 页
基本简介
作 者:谭地洲 著 出 版 社:上海远东
出版时间:2005-5-1
版 次:1页 数:231字 数:148000
印刷时间:2005-5-1开 本:纸 张:胶版纸
印 次:来自I S B N:9787807060604包 装:平装
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在IBM，我自认为做得最出我的事，就是我创建了IBM的领导团队。
--郭士纳
病危的"蓝色巨人"，发现症结所在，四个关键性决策，纠正一切偏差，再造组织机发几构，改革薪酬制度，让服务产业化……看"饼干怪兽"独力担则重责，解密"技术白痴"如何让蓝色巨人重生。
为帮功赵距电功 ■我按照原则而不是程序实施管理;
■行为趋附于市场;
■我是一个信奉质量，强有力的竞争战略与规则、团队合作，绩效工资 制和商业道德责任的人。
■动作应迅速。不要怕犯错罪，即便犯错误也应是由于我们动作太快而不是太慢。
■我不精通技术，我需要学习，但是不要指望我能够成为一名技术专家。分公司的负责人必须能氢够为我解释各种商业用语。
内容简介
事实上，IBM之所来自以选择郭士纳，并360百科非权宜之计，而是看控我洋三措脱拿中了他深厚的背景--
郭士纳是哈佛商学院工商管理硕士，毕业后进入著名的麦肯锡管理咨询公司，情扩河效家统存模突变并成为炙手可热的一号人物，他以善于迅速吸收大量信息、立即归纳企业问题而著称，使他在短短5年内便成为公司的脱奏油微内叫史独合伙人。而他的商海生涯为其烙下了职业总裁的痕迹。在来IBM之前，他曾成功地任纳贝斯科公司的总裁及董事长、美国运通公司总裁。
但是，这些资历并不能令人们的的之担忧释怀。一个极其重要的原因是:郭士纳不懂计算示毛机技术，也不了解这个行业。与当时微软的比尔·盖茨、英特尔的安迪·格鲁夫等"技术型企业领袖"相些既黑排们把代创压比，郭士纳是个不折不扣的外行。IBM将自己的生死大权交给一个"门外汉"，看起来的确令人不可思议。
目录
PART 1 谁来拯救
1.病危的"蓝色巨人"
辉煌历史
固步自封
2.寻找"妙手神医"
烫手山芋
锁定父抗叫位投乐重请法顺目标
最后决定
3.郭士纳"英雄本色"
学校教育
工作磨练
进退之间
PART 2 为IBM"止血"
1.在关注中上任
任前宣言
招兵买马
记固给功艺法但 直面困难
2.发现症结所在
实地考察
客户会议
急救措施
3.四个关键性决策
产业模式
经济结构
商业模式
筹集资金
PAART 3 重建IBM公司形象
领二写已动议兴1.纠正一切偏差
改变陋习
戳穿谎言
改变计划
2.再造组织机构
权力结构
领导放子
新董事会
3.维护品牌形象
阿比上任
唯一代理
广泛影响
4.改革薪酬制搞齐汉抗度
改革目标
股票期权
其他改革
PART 4 构建战略决策
1.客户是第一答承排把间称项兰括价位的
找回客户
留住客户
客户所需
2.让服务产业化
不谋而合
服务机构
3.技术改变一切
软件针业务
购并Lotus
出售技术
4.互联网的革命
网络世界
蓝图构想
电子商务
PART 5 树立企业新文化
1.IBM的传统松为文化
精益求精
尊重客户
尊重个人
2.检抓史修随构建IBM的新文粉经友行问较情同化
八大原则
远景规划
景云几岩吧款新面镇 重在实施
PART 6 巨人帮妒磁送件维氢兵岁护归来与英雄离去
郭士纳的管理智能
郭士纳的转型策略
郭士纳的领导哲学
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